Page 181 - kpi11890
P. 181
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
1
เสมอภาคกัน สามารถตอบสนองความต้องการพื้นฐานของประชาชนในเมืองทุ่งสง
และพื้นที่ใกล้เคียงได้ และจะต้องจูงใจภาคีให้มีกำลังใจในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะเห็นได้
ชัดว่า การดำเนินงานของเครือข่ายการพัฒนาเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการเพื่อ
แก้ปัญหาอุทกภัยและน้ำท่วมเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการได้มีการจัดทำแผน
ยุทธศาสตร์การพัฒนาเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการ 4 ด้าน ประกอบด้วย ด้านน้ำท่วม
และการผังเมือง ด้านการจราจร ด้านภาวะมลพิษ และด้านการจัดการ
ทรัพยากรธรรมชาติ ซึ่งจากแผนยุทธศาสตร์ดังกล่าวได้มีการแบ่งแผนงานดำเนิน
การ 2 ด้านคือ ด้านกายภาพและด้านสังคม โดยทั้ง 2 ด้านดังกล่าวมีการกำหนด
เป็นแผนงานระยะสั้น แผนงานระยะปานกลาง และแผนงานระยะยาว ทั้งนี้
ปัจจุบันเครือข่ายการพัฒนาเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการได้ดำเนินการจัดโครงการ
และกิจกรรมตามแผนงานดำเนินทั้ง 2 ด้านอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับความร่วมมือ
จากภาคีต่างๆ เป็นอย่างดี
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
2) การจัดองค์การ (Organizing)
ในขณะเดียวกันเครือข่ายก็ควรจะมีการจัดองค์การที่ดีเพราะการจัด
องค์การที่ดีจะช่วยให้กำหนดขอบเขต ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ในการ
ทำงานของภาคี และช่วยให้การปฏิบัติงานไม่ซ้ำซ้อนกัน ถ้าการปฏิบัติงานที่ซ้ำซ้อน
กันอาจนำมาซึ่งความขัดแย้งในการปฏิบัติงานระหว่างภาคีได้ โดยคณะผู้บริหาร
ของเครือข่ายจะต้องจัดโครงสร้างขององค์การที่เหมาะสมเพื่อให้การปฏิบัติงานของ
ภาคีได้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะออกมาในรูปแบบใดนั้นก็ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมและ
ความต้องการของเครือข่ายเป็นสำคัญ ทั้งนี้ผู้บริหารเครือข่ายจะต้องสามารถ
เชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างงานและโครงสร้างอำนาจหน้าที่ ซึ่งการ
เชื่อมโยงความสัมพันธ์ดังกล่าวจะไปสู่โครงสร้างของเครือข่าย ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับ
ความสามารถของผู้บริหารเครือข่ายว่าจะสามารถจัดการกับการจัดองค์การได้ดี
เพียงใด การจัดองค์การของเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพ สามารถที่จะทำให้เครือข่าย
นั้นบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่ได้วางไว้แน่นอน ดังการจัดองค์การของ
เครือข่ายการพัฒนาเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการเพื่อแก้ปัญหาอุทกภัยและน้ำท่วม
