Page 183 - kpi11890

บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
1

กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง และร่วมติดตามผลการดำเนินงานด้วยการประชุมปรึกษา
หารืออย่างสม่ำเสมอ

บทที่ 3 การเป็นผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำสูง

การดำเนินเครือข่ายจะประสบผลสำเร็จมากน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับผู้บริหาร
เป็นสำคัญ ซึ่งจากผลการดำเนินงานของเครือข่ายการพัฒนาเมืองทุ่งสงแบบ

บูรณาการเพื่อแก้ปัญหาอุทกภัยและน้ำท่วมเมืองทุ่งสงแบบบูรณาการแสดงให้เห็น
อย่างชัดเจนว่า ผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำสูงจะสามารถแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
อย่างต่อเนื่องและที่สำคัญเป็นที่ยอมรับของบุคคลทั่วไป ทั้งนี้การมีภาวะผู้นำสูง
อาจสะท้อนได้จากทัศนะของบุคคลที่เป็นผู้บริหารนั้น อย่างนายทรงชัย วงษ์วัชรดำรง

ที่ได้แสดงทัศนะว่า “ต้องไม่คิดว่าตัวเราเป็นนายกเทศมนตรี เพราะส่วนใหญ่ถ้า
ทุกคนคิดว่าตรงนี้เป็นอาณาเขตอาณาจักรของเราแต่ละคน ถ้าเราไม่ทำลายตรงจุด
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
นี้ออก งานจะประสบความสำเร็จยาก โดยต้องเริ่มจากตัวเราก่อนซึ่งเหมือนกับการ
ตามแนวพระราชดำริของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวฯ เกี่ยวกับเรื่องเศรษฐกิจ

พอเพียงว่า ต้องเริ่มต้นที่ตัวเราก่อน” นอกจากนี้ การมีภาวะความเป็นผู้นำสูงของ
นายกเทศมนตรีผู้นี้ยังได้รับการยืนยันจากภาคีหลายด้าน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน
รวมถึงภาคประชาชน ซึ่งจากการประมวลทั้งในส่วนทัศนะของนายกเทศมนตรีและ
ประชาชนที่เกี่ยวข้องจะเห็นได้ว่า การเป็นผู้บริหารที่มีภาวะความเป็นผู้นำสูง

จะนำมาซึ่งความสำเร็จของการจัดทำเครือข่ายและบรรลุวัตถุประสงค์ที่เครือข่าย
ได้วางไว้อย่างเป็นรูปธรรมเพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดของประชาชน

จากที่กล่าวมาข้างต้นสามารถสรุปได้ว่า บทเรียนที่สำคัญของเทศบาลเมือง
ทุ่งสงที่สามารถถ่ายทอดให้กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่นได้รับรู้และสามารถ
นำไปประยุกต์ใช้มีหลายประการสำคัญ ดังนี้ การค้นหาประเด็นร่วมเพื่อสร้าง
เครือข่าย การบริหารเครือข่าย และการเป็นผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำสูง ทั้งนี้องค์กร

ปกครองส่วนท้องถิ่นอื่นสามารถเลือกนำบทเรียนดังกล่าวไปปรับใช้ได้ตามความ
เหมาะสมกับบริบทของท้องถิ่นตนเอง