Page 122 - kpi11890

บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
11

ข้อจำกัดต่างๆ ซึ่งโดยทั่วไปนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดจะพูดคุยกับตัวแทน
ภาคประชาชนให้เข้าใจถึงแนวคิด แนวปฏิบัติและผลที่คาดว่าจะได้รับก่อนที่จะมี
การดำเนินนโยบายหรือสั่งการใดๆ ที่ส่งผลกระทบต่อประชาชนในวงกว้าง ทั้งนี้
แนวปฏิบัติที่มีการดำเนินงานมา คือ การประชุมคณะกรรมการประสานงานภาค

ประชาชน ทุกวันจันทร์ในช่วงเช้า เวลา 9.00 – 12.00 น.เป็นประจำทุกสัปดาห์
ณ ห้องประชุมสภาองค์การบริหารส่วนจังหวัดอำนาจเจริญ ซึ่งเป็นการประชุม
ร่วมกันระหว่างองค์การบริหารส่วนจังหวัด หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องตัวแทน

องค์กรชุมชนต่างๆ และสื่อมวลชนในจังหวัดอำนาจเจริญ ทั้งยังได้กำหนดแนวทาง
ในการประสานงานและแบ่งปันข้อมูลเพื่อสร้างความเข้าใจและความร่วมมือกับ
หน่วยงานระดับต่างๆ ด้วยการกำหนดให้มีการประชุมร่วมกับคณะกรรมการ
ประสานงานจังหวัด ซึ่งเป็นส่วนงานที่เกี่ยวข้องกับราชการส่วนกลางและภูมิภาคใน
วันจันทร์ช่วงบ่าย เวลา 13.00 – 16.00 น.รวมไปถึงการประสานงานกับท้องถิ่น
จังหวัดอีก 64 แหง ซึ่งองคการบริหารสวนจังหวัดเปนผูประสานงาน โดยมีคณะกรรมการชุดตางๆ ขึ้นมา
อื่นๆ ในจังหวัดอีก 64 แห่ง ซึ่งองค์การบริหารส่วนจังหวัดเป็นผู้ประสานงาน โดยมี
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
ทํางานและกําหนดกรอบภารกิจที่ชัดเจน รวมไปถึงแนวปฏิบัติตางๆ ที่นําไปสูการทํางานที่เชื่อมโยงกัน
คณะกรรมการชุดต่างๆ ขึ้นมาทำงานและกำหนดกรอบภารกิจที่ชัดเจน รวมไปถึง

แนวปฏิบัติต่างๆ ที่นำไปสู่การทำงานที่เชื่อมโยงกัน
ภาพที่ 3 แสดงภาพการประชุมคณะกรรมการประสานงานภาคประชาชน

ภาพที่ 3 แสดงภาพการประชุมคณะกรรมการประสานงานภาคประชาชน

ดานการปรับตัวของภาคราชการนั้น ในสวนของสํานักปลัดองคการบริหารสวนจังหวัดไดมีการ

พัฒนาแนวทางการทํางานใหสอดรับกับนโยบายของฝายการเมืองมากยิ่งขึ้น บนพื้นฐานของกฎ ระเบียบ
และเงื่อนไขทางกฎหมายตางๆ ที่ยังคงยึดถือปฏิบัติอยางเครงครัด อีกทั้งการกําหนดบุคลากรใหมีหนาที่

รับผิดชอบการทํางานรวมกับเครือขายที่ชัดเจน ทําใหบุคลากรที่ปฏิบัติหนาที่และเครือขายนั้นๆ มีความ

ใกลชิดกันและมีความเขาใจในปญหาหรือกระบวนการทํางานไดเปนอยางดี ทั้งยังเปนชองทางในการ

แลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการทํางานระหวางกันไดดียิ่งขึ้น

(2) ความขัดแยงระหวางสมาชิกเครือขาย

ภายใตความแตกตางในประเด็นปญหา ความตองการของสมาชิกเครือขายในแตละพื้นที่ และ
ความแตกตางทางความคิดในการวางแผนงานหรืออํานาจหนาที่ตามภารกิจระหวางภาคีตางๆ รวมไป

ถึงการมีความรูความเขาใจที่แตกตางกันไป อาจนําไปสูปญหาขอขัดแยงในการประชุมรวมกันได ซึ่งการ

แกปญหาที่ผานมามี 2 แนวทางที่ดําเนินการควบคูกัน ไดแก ใชวิธีการปรึกษาหารือ โดยนําประเด็น

ปญหาหรือขอขัดแยงตางๆ มาแลกเปลี่ยนทางความคิด รวมกันแสดงความคิดเห็นและจัดลําดับ

ความสําคัญเพื่อดําเนินการแกไขตอไป โดยดําเนินการรวมกับการจัดอบรมใหความรู ซึ่งทางชมรม
อาสาสมัครสาธารณสุขระดับจังหวัดไดมีการผลักดันใหสมาชิกเครือขายเขารวมหลักสูตรของกระทรวง

สาธารณสุข ไดแก หลักสูตรอาสาสมัครเพื่อสังคม หลักสูตรพัฒนาแกนนําอาสาสมัครสาธารณสุขและ

หลักสูตรการจัดทําเสนทางเดินแผนยุทธศาสตร นอกจากนี้ในสวนของการดําเนินการขององคการ

บริหารสวนจังหวัดไดมีการดําเนินการวิเคราะหถึงความเหมาะสมของแตละพื้นที่ เพื่อใหเกิดการเรียนรู

รวมกันระหวางภาคสวนตางๆ ที่เกี่ยวของ

17