Page 125 - kpi11890
P. 125
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
11
อันจะนำไปสู่การประสานงานที่มีประสิทธิภาพ โดยพื้นฐานเหล่านี้จะเกิดขึ้นได้
ต่อเมื่อลักษณะความสัมพันธ์ของภาคีแต่ละฝ่ายมีฐานะเป็นพันธมิตรในการดำเนิน
งานต่างๆ ร่วมกัน ไม่ใช่ความสัมพันธ์แบบยึดสายการบังคับบัญชาตามลำดับชั้น
รวมไปถึงการปฏิบัติต่อกันแบบเจ้านาย-ลูกน้องที่เน้นการสั่งการ แต่เป็นความ
สัมพันธ์ที่ต่างฝ่ายต่างทำหน้าที่ในฐานะภาคีหนึ่งของการทำงานอย่างเท่าเทียมที่มี
ความแตกต่างกันเพียงบทบาท อำนาจหน้าที่ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ หรือเป็น
ไปตามข้อตกลงร่วมกันภายในเครือข่าย อีกทั้งการจัดความสัมพันธ์เช่นนี้จะ ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
สนับสนุนให้เกิดการระดมทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพซึ่งมาจากสำนึกและความ
ตระหนักถึงการได้รับผลจากการดำเนินงานหรือการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ
อันจะนำไปสู่การเข้าไปมีส่วนร่วมในการดำเนินงานทุกขั้นตอนอย่างกว้างขวางและ
เต็มใจ
(2) การสื่อสาร
การสื่อสารไม่ใช่เพียงการติดต่อประชาสัมพันธ์หรือสร้างช่องทาง
กระบวนการรับรู้ข่าวสารขององค์การบริหารส่วนจังหวัด หรือหน่วยงานภาครัฐให้
สมาชิกเครือข่ายหรือประชาชนทั่วไปทราบเท่านั้น แต่การสื่อสารยังหมายรวมถึง
เนื้อหาการปฏิบัติต่อกัน รวมไปถึงเทคนิควิธีการอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการสร้างความ
เข้าใจในมิติต่างๆ โดยเฉพาะวิสัยทัศน์ในการดำเนินงานและมีมุมมองต่อการ
มองเห็นเป้าหมายหรือผลที่ได้จากความสำเร็จในอนาคตร่วมกัน ตัวอย่างจาก
จังหวัดอำนาจเจริญชี้ให้เห็นว่า การสื่อสารที่ดีทั้งในด้านการรับสารโดยตรงจากผู้มี
อำนาจตัดสินใจหรือผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานมาสู่สมาชิกเครือข่ายด้วยการ
แลกเปลี่ยนข้อมูล ความคิดเห็นระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผู้รับผิดชอบในการ
ดำเนินงาน ผู้ปฏิบัติงานทั้งที่เป็นบุคลากรของรัฐและอาสาสมัครที่ดำเนินงาน
ในพื้นที่ได้ก่อให้เกิดการกำหนดแนวทางดำเนินงานร่วมกัน ตลอดจนความเข้าใจใน
ข้อจำกัดของแต่ละฝ่ายและร่วมกันแก้ปัญหาหรืออุปสรรคต่างๆ ได้เป็นอย่างดี
