Page 283 - kpiebook62009
P. 283

รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์โครงการประเมินองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อเข้ารับรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2562



                         พื้นที่ของเขตเทศบาล: 9.013 ตารางกิโลเมตร

                         รายได้ของเขตเทศบาล (ไม่รวมเงินอุดหนุน เงินกู้ เงินจ่ายขาดจากเงินสะสม):  254,621,771.82
               บาท

                         รายได้จากเงินอุดหนุน: 193,713,375 บาท

                         คณะผู้บริหาร:
                         1. นายเอกพันธุ์ อินทร์ใจเอื้อ      นายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองสุพรรณบุรี

                         2. นายเรือง น้ำค้าง               ประธานสภาเทศบาลฯ

                         3. นายมนัสพงศ์ พรหมพิสิฐพงศ์              ปลัดเทศบาลฯ
                         ส่วนที่เกี่ยวข้องกับความโดดเด่นของเทศบาลเมืองสุพรรณบุรี ที่ดำเนินงานมีความเป็นเลิศ ดังนี้

                         การดำเนินโครงการที่สะท้อนความโดดเด่นของเทศบาลเมืองสุพรรณบุรี มีกิจกรรม/โครงการที่

               สะท้อนความเป็นเลิศด้านการเสริมสร้างสันติสุขและความสมานฉันท์ ดังนี้
                         จุดเด่นด้านการเสริมสร้างสันติสุขและสมานฉันท์ ที่น่าสนใจ

                         1. กิจกรรมตลาดเพื่อสันติสุข

                            สถานการณ์ปัญหา ตลาดเป็นตลาดเก่า สภาพทรุดโทรม จึงออกมาขายที่ถนน จึงดำเนินการ
               ปรับปรุงและก่อสร้างขึ้นมา จึงดำเนินการตรวจสอบจากผู้ประกอบการจริง และให้เข้ามามีส่วนร่วมใน

               การตรวจสอบชื่อผู้ค้า เพื่อให้ได้กลุ่มผู้ประกอบการจริง และป้องกันไม่ให้ผู้เช่าอื่นสวมเช่าและปล่อยต่อ

                            จึงออกแบบร่วมกับทางผู้ประกอบการ ธนารักษ์ และ อปท. ลงมติแบบ จากนั้นก็เปิด
               ประมูล เมื่อก่อสร้างเสร็จ จึงมีการจัดแม่ค้าเข้าไปในตลาด (เป็นโครงการตลาด 1 และ 2 ตลาด 2 ฝั่ง)

               ดำเนินการจัดโซนนิ่ง ให้แม่ค้าจับสลากทั้งหมด ตามโซนที่จัดไว้ สามารถแลกล็อคกันได้แต่ต้องอยู่ในโซน

               ที่กำหนด เพราะแม่ค้าก็เพื่อน
                            มีนโยบาย ไม่เปลี่ยนสินค้าการค้า และ สิ่งที่กำกับไว้ โดยเฉพาะนายทุน จะมีการกำหนดให้

               “ไม่มีการเซ้ง แต่สามารถตกทอดผ่านบุตรได้”
                            ผล ได้ประโยชน์ร่วม ได้แก่ ผู้ประกอบการ (มีโซนที่เหมาะสม สามารถย้ายแผงในโซนได้)

               เจ้าของตึก (มีรายได้หลังร้าน) ผู้บริโภค (มีที่จอดรถ) เทศบาล (ได้ความเป็นระเบียบเรียบร้อย จัดสรรงาน)

                            โดดเด่น
                            - ตลาดมีชีวิต (วิถีตลาด)

                            - ระบบการบริหารจัดการ ได้แก่ จัดสรรผลประโยชน์อย่างมีส่วนร่วม (ผู้ประกอบการ

               เจ้าของตึก ผู้บริโภค เทศบาล) จัดสรรพื้นที่จอดรถ (เป้าจอดให้ได้ 600 คัน มีนโยบายจอดไม่เกิน 1 ชม.
               ไม่เก็บเงินค่าจอด) กระบวนการดำเนินการเน้นการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่ โดย อปท.

               มีบทบาทหน้าที่ในการประสาน วางแนวทาง และสนับสนุนการพัฒนาระบบตลาด

                            การขับเคลื่อนตลาด ชมรมต่างๆ กลุ่มแม่ค้า: มีคณะกรรมการจัดการตลาด โดยมุ่งเน้น
               การขายสินค้าคุณภาพ มีมาตรฐาน



                                                         242
   278   279   280   281   282   283   284   285   286   287   288