Page 170 - b29416_Fulltext
P. 170

๓) การบริหารจัดการ : การบริหารจัดการของกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองมีการแบ่งโครงสร้าง
                  การด าเนินงานที่แน่ชัด โดยจะมีประธาน รองประธาน กรรมการ ฝ่ายบัญชี ฝ่ายผลิต และฝ่ายจัดจ าหน่าย ซึ่ง

                  เป็นลักษณะการด าเนินงานที่มีรูปแบบการบริหารที่ชัดเจน ซึ่งทางกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองจะเป็น
                  หลักในการประสานงาน การจัดจ าหน่ายตลอดจนรับค าสั่งซื้อจากผู้ค้ามากระจายสู่สมาชิกในกลุ่ม โดยสมาชิก
                  สามารถน าวัสดุอุปกรณ์ไปผลิตได้เองที่บ้าน เมื่อมีการจัดจ าหน่ายสมาชิกจะได้ค่าตอบแทนตามจ านวนที่ผลิตได้
                  กล่าวคือท ามากได้มาก ท าน้อยได้น้อย เป็นมาตรการการด าเนินงานที่สามารถป้องกันและแก้ไขปัญหาความ

                  ขัดแย้งในเรื่องของการแบ่งบทบาทในการด าเนินการผลิตได้เป็นอย่างดี
                         ๔) ผลิตภัณฑ์ชุมชน : เนื่องจากกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองสามารถเข้าถึงปัจจัยการผลิตได้ง่าย
                  ท าให้ผลิตภัณฑ์ที่ได้มีความหลากหลายและเป็นที่ต้องการของตลาดเพราะการพัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์ให้ร่วม
                  สมัยสามารถใช้ได้ในทุกช่วงวัย อันได้แก่ หมวกคาวบอย กระเป๋าถือทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก หมวกสตรี

                  หมวกบุรุษ หมวกทรงปานามา กล่องใส่กระดาษทิชชู่ พวงกุญแจ โคมไฟ ตลอดจนชุดโต๊ะญี่ปุ่นพร้อมที่นั่ง ซึ่งใน
                  แต่ละผลิตภัณฑ์ก็มีลวดลายเฉพาะตัวที่จะพบได้ในผลิตภัณฑ์ของกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองเท่านั้น
                  นอกจากนั้นทางกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองยังมีการจัดจ าหน่ายเส้นใบลานที่สามารถน าไปผลิตเองได้
                  ด้วย

                         ๕) ช่องทางการตลาดและการจัดจ าหน่าย : ในการจัดจ าหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้าน
                  ลานทองนั้น มีอยู่ ๕ ช่องทาง คือ ๑) การออกร้านขายตามงานแสดงสินค้าที่ทางหน่วยงานภาครัฐและเอกชน
                  จัดขึ้น ๒) การจ าหน่ายให้กับพ่อค้าคนกลางจากจังหวัดเชียงใหม่ สระบุรีและจังหวัดภูเก็ต ๓) การจัดจ าหน่าย

                  ผ่านสื่อออนไลน์ซึ่งจะเป็นลักษณะของการขายผ่านสื่อ Social Media ๔) การจ าหน่ายให้ผู้ที่มาศึกษาดูงานและ
                  ลูกค้าขาจรที่มาเที่ยวหรือมาตามกรุ๊ปทัวร์ และ ๕) การน าไปจ าหน่ายที่ศูนย์โอทอปสระบุรีที่เป็นเครือข่ายใน
                  การด าเนินงานด้านกลุ่มวิสาหกิจและผลิตภัณฑ์ชุมชน
                         ผลผลิตจากการด าเนินงาน
                         ผลผลิตจากการด าเนินกิจกรรมของกลุ่มวิสาหกิจชุมชน พบว่า

                         ๑) ครอบครัวมีรายได้เพิ่ม : สมาชิกของกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองมีรายได้เพิ่มมากขึ้น
                  เนื่องจากเดิมประกอบอาชีพเกษตรกรรมเป็นหลักจึงท าให้มีรายได้แค่ทางเดียว แต่ในปัจจุบันมีการประกอบ
                  อาชีพการ จักสานใบลานเพื่อสร้างรายได้ ท าให้ครอบครัวมีรายรับเข้ามามากยิ่งขึ้นทั้งจากการผลิตผลิตภัณฑ์

                  การจ าหน่ายใบลาน การรับจ้างสอยใบลาน
                         ๒) เศรษฐกิจชุมชนเข้มแข็ง :  เมื่อสมาชิกในกลุ่มมีรายได้เพิ่มขึ้น คนในชุมชนมีอาชีพเสริม ท าให้เกิด
                  เงินหมุนเวียนในชุมชนมากยิ่งขึ้นจากการที่น าทุนทางทรัพยากรที่มีอยู่ในท้องถิ่นมาใช้ประโยชน์ การกระจาย
                  รายได้สู่ชุมชนผ่านการจ้างงานและการรับซื้อใบลานท าให้คนในชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น เศรษฐกิจฐานรากเริ่มมี

                  ความเข้มแข็งจนสามารถลดการพึ่งพาจากภายนอกได้ เมื่อคนในชุมชนมีรายได้ เศรษฐกิจชุมชนย่อมเข้มแข็ง
                         ๓) การกระจายรายได้ในชุมชน : ในการด าเนินงานของกลุ่มหัตถกรรมชุมชนบ้านลานทองนั้นเห็นได้
                  ชัดเจนว่าเกิดการกระจายรายได้สู่ชุมชนอย่างเป็นรูปธรรมทั้งการดึงคนในชุมชนให้เข้ามาเป็นสมาชิกกลุ่มฯ
                  การจ้างงานเพื่อเตรียมวัสดุในการจักสาน การรับซื้อใบลานจากคนในชุมชน ตลอดจนขั้นตอนสุดท้ายในการ

                  ผลิตคือการเคลือบสี จัดทรงหมวกและการเก็บรายละเอียดงานล้วนแล้วแต่เป็นการสร้างรายได้ให้คนในชุมชน








                                      รายงานฉบับสมบูรณ์การศึกษาความคิดเห็นเกี่ยวกับนโยบายการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน  ๑๒๕
   165   166   167   168   169   170   171   172   173   174   175