Page 245 - kpi21193

ตารางที่ 3 วิธีปฏิบัติองค์กรขององค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว

“สมรรถนะองค์กร” กับการสร้างสรรค์นวัตกรรมท้องถิ่น
ค่าร้อยละ ค่าคะแนน
กลุ่มผู้บริหาร กลุ่มผู้ปฏิบัติงาน ภาพรวม ภาพรวม

1. วิถีแห่งนวัตกรรม 90.36 86.43 88.39 3.65
1-1 วิธีปฏิบัติในการระบุปัญหา 90.00 86.67 88.33 3.65
1-2 วิธีปฏิบัติในการกำหนดแนวทางการ 92.50 85.00 88.75 3.66
แก้ไขปัญหา
1-3 วิธีปฏิบัติในการเอื้อให้เกิดนวัตกรรม 88.57 87.62 88.1 3.64

2. วิถีแห่งการดำเนินงาน 89.35 85.19 87.27 3.61
2-1 วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน 89.17 90.00 89.58 3.69

2-2 วิธีปฏิบัติในการประสานงานระหว่าง 92.22 85.56 88.89 3.67
ภาคส่วนต่างๆ

2-3 วิธีบริหารจัดการองค์กร 86.67 80.00 83.33 3.50
3. วิถีแห่งการเติบโต 86.04 82.17 84.11 3.52

3-1 วิธีปฏิบัติในการเรียนรู้ขององค์กร 84.44 78.89 81.67 3.45
3-2 วิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กร 84.17 80.00 82.08 3.46

3-3 วิธีปฏิบัติในการบริหารความสามารถ 89.52 87.62 88.57 3.66
พิเศษของบุคลากร

วิถีแห่งนวัตกรรม ประกอบด้วยวิธีการระบุปัญหา การกำหนดแนวทางในการแก้ไขปัญหา
และการปฏิบัติที่เอื้อต่อการทำให้เกิดนวัตกรรม ซึ่งสำหรับองค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว
ส่วนที่ 2 กรณีศึกษา เห็นใจต่อเพื่อนร่วมงานเมื่อเกิดปัญหา สำหรับการแก้ไขปัญหาองค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว
ในการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบโดยมีการหาสาเหตุของปัญหาอย่างแท้จริง บนความเห็นอก

มักจะมีการนำแนวคิดใหม่ ๆ ทั้งจากคนในชุมชน คนในองค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว หรือ

เครือข่ายเข้ามาใช้ในการแก้ปัญหา และให้ความสำคัญกับการติดตามการทำงานโดยคำนึงถึงผล
ที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานและผลลัพธ์ที่เกิดจากการดำเนินงาน โดยผู้บริหารส่งเสริมและ

เปิดโอกาสให้บุคลากรเสนอและดำเนินการตามทางเลือกใหม่ ๆ ในการแก้ไขปัญหาเสมอ ทำให้
เกิด 1 กอง 1 นวัตกรรม

วิถีแห่งการดำเนินงาน เน้นถึงวิธีการที่องค์กรดำเนินงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและ

ประสิทธิผล ซึ่งประกอบด้วย วิธีปฏิบัติในการควบคุมการดำเนินงาน วิธีปฏิบัติในการประสานงาน
ระหว่างภาคส่วนต่าง ๆ และวิธีบริหารจัดการองค์กร ทั้งนี้องค์การบริหารส่วนตำบลดอนแก้ว

2 สถาบันพระปกเกล้า