Page 83 - kpi19845

ปฏิบัติในการเข้าถึงโครงสร้างอ านาจ
ของสังคม

การที่ผู้หญิงเข้าไปมีส่วนร่วมในการ
จัดการความขัดแย้งเนื่องมาจากการถูก
กดขี่ทางวัฒนธรรม ชาติพันธุ์และคุณค่า 20.5 25.3 23.3 18.5 12.4 3.26 1.307 ปาน
ต่าง เช่น การดูถูกความเป็นหญิง การดู (51) (63) (58) (46) (31) กลาง
ถูกทางชาติพันธุ์ และการดูถูกทาง
วัฒนธรรม
ปัจจัยแห่งความส าเร็จของผู้หญิงที่ท าให้
การจัดการความขัดแย้งส าเร็จ ได้แก่ 8.8 19.3 21.7 33.3 16.9 ปาน
ศักยภาพของผู้หญิงในการจัดการความ (22) (48) (54) (83) (42) 3.23 1.212 กลาง
ขัดแย้ง
ปัจจัยแห่งความส าเร็จของผู้หญิงที่ท าให้
การจัดการความขัดแย้งส าเร็จ ได้แก่ 24.0 28.5 19.9 17.5 10.2 3.30 1.297 ปาน
การท างานประสานกันเป็นเครือข่าย (59) (70) (49) (43) (25) กลาง
ชาย

ค่าเฉลี่ยรวมทั้งหมด 3.25 1.259 ปาน
กลาง

5.3.7 ข้อจ ากัดของผู้หญิงที่ท าให้การจัดการความขัดแย้ง

จากข้อมูลในแบบสอบถาม พบว่า ปัจจัยแห่งความล้มเหลวของผู้หญิงที่ท าให้การจัดการความขัดแย้ง
ของภาคใต้ในภาพรวม มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับ มาก (3.27) และเมื่อจ าแนกเป็นรายข้อ พบว่า ทุกข้อมีค่าเฉลี่ย

อยู่ในระดับ ปานกลาง ซึ่งสามารถเรียงล าดับคะแนนจากน้อยไปหามากได้ดังนี้ ข้อที่ 8.3) อุปสรรคของผู้หญิง
ที่ท าให้การจัดการความขัดแย้งส าเร็จ ได้แก่ ศักยภาพของผู้หญิงในการจัดการความขัดแย้งเช่น ความรู้

ความสามารถ (3.32) ข้อที่ 8.4) อุปสรรคของผู้หญิงที่เข้ามาท างานด้านการจัดการความขัดแย้งคือ ผู้หญิง

มักจะละเลยประเด็นช่องทางการเมืองที่จะท าให้ความขัดแย้งนั้นสลายไปได้ (3.27) ข้อที่ 8.1) ปัจจุบันการที่
ผู้หญิงเข้ามามีส่วนร่วมในสันติภาพหรือการจัดการความขัดแย้ง เป็นไปได้น้อยเนื่องจากภาระงานในบ้านและ

นอกบ้านท าให้เธอไม่สามารถท างานเพื่อสังคมได้ (3.25) ข้อที่ 8.2) การที่ผู้หญิงเข้ามาจัดการความขัดแย้งใน
สังคมมักจะถูกเลือกปฏิบัติในการเข้าถึงโครงสร้างอ านาจการตัดสินใจอย่างแท้จริง (3.24)

83