Page 340 - kpiebook62009
P. 340
รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์โครงการประเมินองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพื่อเข้ารับรางวัลพระปกเกล้า ประจำปี 2562
กิจกรรม
- การบริหารจัดการน้ำเรียกว่า “ธนาคารใต้ดิน” เป็นเขื่อนน้ำใต้ดิน แบบเปิด โดยใช้แผงโซ
ล่าเซลล์ในการดึงน้ำ (ใช้ระบบการดึงน้ำจากที่ต่ำขึ้นที่สูง)
- มีการออกระเบียบ “ธรรมนูญการใช้น้ำ”
- ระบบการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำชุมชน ร่วมกับ วท.: สมาชิกชุมชนเป็นแกนหลัก
- กระบวนการแผนที่ทางน้ำ เน้นการทำกระบวนการ ชุมชนวาดแผนที่เอง ทำแผนที่ทำมือ
ทำต่อเนื่อง 4 ปี จากนั้นวิเคราะห์แบบชาวบ้าน
กระบวนการเครือข่าย
- เครือข่าย ท้องถิ่น ท้องที่ สภาองค์กรชุมชน ปตท. ทหาร กองทุนฮอนด้า กระทิงแดง
มูลนิธิอุทกพัฒน์ ผู้ประสบปัญหาและผู้เดือดร้อน
- หลักสำคัญ “กระบวนการ คน” เน้นการพัฒนาวิธีคิด และพัฒนาทักษะของสมาชิกให้
สามารถดำเนินการขับเคลื่อนงานได้
- อบต. มีเวทีสัญจรทุกเดือนๆ ละ 1 ครั้ง ไปยังหมู่บ้านต่างๆ โดยจะประชุมร่วมกับภาค
เครือข่าย
- มีการสนับสนุนจากกลุ่มออมทรัพย์ 14 กลุ่ม 100 กว่าล้าน ซึ่งชุมชนมีเงินกองทุนชุมชน
สะสมประมาณ 400 ล้านบาททั้ง 14 หมู่บ้าน
- มีคณะกรรมการจัดการน้ำที่ดินชุมชน
ข้อค้นพบ
ตำบลดงขี้เหล็ก สู่ ตำบลจัดการตนเอง
- ทำ Time Line พัฒนาการชุมชน สู่ การจัดการตนเอง (10 ปี) กับเส้นทางการเดินทาง
- มีการบริหารจัดการ ได้แก่ มีการจัดสร้างกองทุน ; กองทุนจัดการน้ำ กองทุนจัดการที่ดิน
มีสถาบันการเงินขอนขว้าง กองทุนสวัสดิการ
- ปี พ.ศ. 2560-2561 พิพิธภัณฑ์การจัดการน้ำชุมชนตามแนวพระราชดำริ
- กระจายสวัสดิการสู่ชุมชน การจัดทำผังชุมชน ผังชีวิต กำหนดจุดสังคม
- การบริหารจัดการเขื่อนใต้ดิน มีกิจกรรมดำเนินการได้แก่ การขุดบ่อลึกลงไปถึงชั้นใต้ดิน
มีการจัดทำผังชีวิต การฟื้นป่า โซล่าเซลล์ลอยน้ำ
- งานพัฒนาคน กลไกเพื่อสร้างความเข้มแข็งร่วมกันโดยชุมชน สู่การจัดตั้งองค์กรพัฒนา
ชุมชน (สภาองค์กรชุมชนเป็นร่มใหญ่ ของชุมชนทั้งหมดเป็นตัวเชื่อม)
- กระบวนการ สร้างคน; คิดเป็น เรียนรู้ได้ เรียนรู้เพิ่ม ดำเนินการต่อ ทำงานในรูปของ
เครือข่าย เกิดการพัฒนาด้วยตนเอง 360 องศา
- จุดเด่นสำคัญ ชุมชมมีกลไกของตนเอง “คน งบ แรง กระบวนการพัฒนา” สำคัญที่ภาคี
เครือข่ายต่างๆ เข้ามาเพิ่มเติมความรู้เท่านั้น
299
