Page 321 - kpi9942
P. 321
ถอดรหัส รางวัลพระปกเกล้า ’ 50
3.3 บุคลากรขององค์การบริหารส่วนจังหวัด
ข้าราชการและพนักงานถือเป็นฟันเฟืองสำคัญในการบริหารงานขององค์การบริหารส่วน
จังหวัด การทำงานของส่วนงานต่างๆ ยึดกฎระเบียบเป็นหลักในการทำงาน และมีการประสานงาน
ระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง มีการทำงานเป็นทีม ถ้าจะเปรียบก็ต้องเป็นกีฬาประเภททีม ทุกคนใน
ทีมต้องมีความสามัคคีและเป็นหนึ่งเดียวกัน นอกจากนี้มีการประชุมข้าราชการและพนักงานเพื่อ
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นร่วมกัน โดยมีการประชุมกันเดือนละ 2 ครั้ง ใน
ช่วงหลังมีการเชิญคณะผู้บริหารเข้าร่วมประชุมด้วย ส่งผลให้ฝ่ายบริหารและฝ่ายประจำสามารถ
ทำงานร่วมกันได้โดยไม่เกิดปัญหาและผลงานที่ออกมาก็มีประสิทธิภาพสูง
. บทสรุป
ความสำเร็จขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสุรินทร์ที่ได้รับรางวัลมามากมาย และได้รับการ
ยกย่องว่ามีความเป็นเลิศด้านการมีส่วนร่วมและความโปร่งใส หากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่น
จะนำไปปฏิบัติ จะต้องคำนึงประเด็นดังต่อไปนี้
4.1 ด้านการเมือง
จากการที่ฝ่ายนิติบัญญัติและฝ่ายบริหารเป็นกลุ่มการเมืองเดียวกัน ทำให้นายกองค์การ
บริหารส่วนจังหวัดสามารถบริหารงานได้อย่างเต็มที่ โดยไม่ต้องพะวงกับการเจรจาต่อรองในสภา
องค์การบริหารส่วนจังหวัด การบริหารงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน แม้ว่าในอีกมุมหนึ่งอาจ
มีข้อสังเกตว่า สภาพการเมืองเช่นนี้มักจะมีปัญหาในเรื่องของระบบการตรวจสอบการใช้อำนาจของ
ฝ่ายบริหาร โดยสภาท้องถิ่นก็ตาม
นอกจากนี้ ทีมงานและคณะที่ปรึกษานายกองค์การบริหารจังหวัดก็มีส่วนสำคัญในการ
ปฏิบัติงานของนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัด เพราะบุคคลดังกล่าวจะให้คำปรึกษา เสนอะแนะ
ให้บทเรียนหรือถ่ายทอดประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาท้องถิ่น จึงควรที่จะแต่งตั้งคน
ที่มีความรู้ ความสามารถในด้านต่างๆ อย่างหลากหลายเพื่อช่วยให้คำแนะนำกับผู้บริหาร
ส่วนสำคัญอีกส่วนหนึ่งที่ปฎิเสธไม่ได้ภายใต้สภาพสังคมอุปถัมภ์แบบไทย โดยหากนายก
องค์การบริหารส่วนจังหวัดมีความสัมพันธ์ที่ดีเป็นการส่วนตัวกับรัฐมนตรี คณะกรรมาธิการ
1
สถาบันพระปกเกล้า
