Page 149 - 22221_Fulltext
P. 149
1
เทศบาลเมืองกะทู้มีการบริหารจัดการเครือข่ายอย่างเข้มแข็ง โดยเทศบาลเมืองกะทู้
และภาคีเครือข่ายอาศัยการสื่อสาร การชี้แจง และการประชุมร่วมกันเป็นประจำเพื่อประสาน
ความร่วมมือระหว่างกัน มีการกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม และเป้าหมายการทำงานร่วมกัน
ตลอดจนกำหนดแนวทางการปฏิบัติงานของแต่ละเครือข่ายไว้อย่างชัดเจนเพื่อดำเนินกิจกรรม
ร่วมกัน นอกจากนี้ ได้พยายามบูรณาการการทำงานระหว่างภาคีเครือข่ายอย่างเป็นระบบ
ตั้งแต่เป้าหมาย ยุทธศาสตร์ แผนงาน และโครงการ ทั้งนี้ เทศบาลเมืองกะทู้มุ่งเน้น
การเสริมสร้างภาคีเครือข่ายในการทำงานเพราะตระหนักดีว่า เครือข่ายสามารถช่วยให้
เทศบาลเมืองกะทู้ดำเนินงานได้สำเร็จภายใต้ข้อจำกัดที่มีอยู่ โดยอาศัยความรู้ ความเชี่ยวชาญ
ประสบการณ์ที่หลากหลาย และทรัพยากรของภาคีเครือข่าย จากทำงานในลักษณะเครือข่าย
ที่ประสบผลสำเร็จเป็นอย่างดีมาโดยตลอด เทศบาลเมืองกะทู้จึงวางแผนต่อยอดการพัฒนา
เมืองจาก “กะทู้เมืองน่าอยู่ อย่างยั่งยืน” สู่ “เมืองกะทู้ เมืองสมัยใหม่อย่างมืออาชีพ”
สำหรับโครงการหรือกิจกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ ด้านการเสริมสร้าง
เครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคมของเทศบาลเมืองกะทู้ ได้แก่
โรงครัวเทศบาลเมืองกะทู้
จากการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ส่งผลให้ชาวเมืองกะทู้ได้รับผลกระทบและ
ความเดือดร้อน ส่วนใหญ่ประสบปัญหาถูกเลิกจ้างและขาดรายได้ เทศบาลเมืองกะทู้จึงจัดการ
ประชุมคณะกรรมการช่วยเหลือประชาชนและได้ข้อสรุปในการจัดอาหารพร้อมรับประทาน
แจกจ่ายให้แก่ประชาชนเพื่อดำรงชีพในภาวะวิกฤตโดยหมุนเวียนการแจกจ่ายไปตามชุมชน
ต่าง ๆ แต่ก็ประสบปัญหาการแจกจ่ายไม่เพียงพอต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่
ต่อมา เทศบาลเมืองกะทู้จึงต่อยอดจากการแจกจ่ายอาหารพร้อมรับประทานด้วยการจัดตั้ง
โรงครัวเทศบาลเมืองกะทู้ขึ้น โดยใช้ห้องครัวโรงเรียนเทศบาล 2 บ้านกะทู้ที่มีอุปกรณ์
การทำอาหารอยู่เดิมบางส่วน และปรับปรุงสถานที่ให้ถูกต้องตามหลักสุขาภิบาลอาหารและ
มาตรฐานกรมอนามัย เพื่อดำเนินการจัดทำอาหารปรุงสำเร็จสำหรับแจกจ่ายให้แก่ประชาชน
ผู้ได้รับความเดือดร้อนได้เพียงพอต่อความต้องการของประชาชนในพื้นที่
รางวัลพระปกเกล้า’ 64
