Page 51 - kpi19845
P. 51
ตารางที่ 9 : ปัจจัยแห่งความล้มเหลวของผู้หญิงภพรวมทั่วประเทศในการจัดการความขัดแย้ง
ระดับคะแนน
ความคิดเห็น
ของผู้ตอบแบบสอบถาม 5 4 3 2 1 S.D. แปลผล
มากที่สุด ดี ปานกลาง น้อย น้อยที่สุด X
ปัจจุบันการที่ผู้หญิงเข้ามามีส่วนร่วมใน
สันติภาพหรือการจัดการความขัดแย้ง
21.1
11.2
26.6
23.2
17.9
เป็นไปได้น้อยเนื่องจากภาระงานในบ้าน (177) (264) (230) (209) (111) 3.19 1.267 มาก
และนอกบ้านท าให้เธอไม่สามารถ
ท างานเพื่อสังคมได้
การที่ผู้หญิงเข้ามาจัดการความขัดแย้ง
ในสังคมมักจะถูกเลือกปฏิบัติในการ 16.8 25.4 29.2 20.7 7.9
เข้าถึงโครงสร้างอ านาจการตัดสินใจ (166) (251) (289) (205) (78) 3.22 1.183 มาก
อย่างแท้จริง
อุปสรรคของผู้หญิงที่ท าให้การจัดการ
ความขัดแย้งส าเร็จ ได้แก่ ศักยภาพของ 18.0 28.1 23.7 20.1 10.1 3.24 1.245 มาก
ผู้หญิงในการจัดการความขัดแย้งเช่น (179) (279) (235) (199) (100)
ความรู้ ความสามารถ
อุปสรรคของผู้หญิงที่เข้ามาท างานด้าน
การจัดการความขัดแย้งคือ ผู้หญิงมักจะ 16.6 26.2 28.5 21.3 7.4
ละเลยประเด็นช่องทางทางการเมืองที่ (164) (259) (282) (210) (73) 3.23 1.175 มาก
จะท าให้ความขัดแย้งนั้นสลายไปได้
ค่าเฉลี่ยรวมทั้งหมด 3.22 1.217 มาก
ข้อมูลที่ได้จากผู้ที่ตอบแบบสอบถามพบว่าอุสรรคส าคัญในการที่จะให้ผู้หญิงเข้าไปมีส่วนร่วมใน
กระบวนการจัดการความขัดแย้งมิติต่างๆ ส าคัญเพิ่มเติมดังนี้
1) การไม่ยอมรับ ความไม่ไว้วางใจ ไม่ให้โอกาสผู้หญิงในการท างานด้านการจัดการความขัดแย้ง
2) ทัศนคติ วัฒนธรรม ค่านิยมของสังคม ที่ให้ความส าคัญกับผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
3) ภาระหน้าที่ของผู้หญิงที่ต้องดูแลครอบครัวและปัญหาหนี้สิน อาจท าให้ไม่มีเวลามากพอส าหรับ
การท างานด้านความขัดแย้ง
4) ความกลัว ความไม่กล้า ความรู้สึกไม่ปลอดภัยในการเข้ามามีส่วนร่วมจัดการความขัดแย้ง
5) การขาดศักยภาพ ความรู้ และปัญหาเชิงกายภาพทางร่างกายของผู้หญิง
กล่าวโดยสรุป การที่ผู้หญิงเข้าไปมีบทบาทในการมีส่วนร่วมในการลดความขัดแย้งในมิติต่างๆ
สามารถท าได้หลายช่องทาง เช่น การโดยเฉพาะปัจจุบันการใช้สื่อเทคโนโลยีที่รวดเร็ว เช่น สื่อ Social Media
ท าให้ประเด็นการขับเคลื่อนเพื่อลดความขัดแย้งโดยกลุ่มผู้หญิงในมิติต่างๆ มีมากเช่นเดียวกัน อาทิเช่น กลุ่ม
มูลนิธิหญิงชายก้าวไกล กลุ่มขบวนการผู้หญิงปฏิรูปประเทศไทย WE Move สมาคมผู้หญิงเพื่อสันติภาพ หรือ
51
