Page 476 - kpi17721
P. 476
การจัดระเบียบพ่อค้าแม่ค้าตลาดโต้รุ่ง เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ อ.เมือง จ.กาฬสินธุ์ อาศัย
แนวคิดร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมแก้ไขปัญหา เพื่อลดความขัดแย้งและร่วมรับผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้
ส่วนเสียซึ่งประกอบด้วย ประชาชน พ่อค้าแม่ค้าตลาดโต้รุ่ง เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหาร
เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ด้วยการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค ของตลาดโต้รุ่งเพื่อใช้
เป็นแนวทางการพัฒนาร่วมกันของผู้ที่มีส่วนได้เสีย ท้องถิ่นใจดี
การจัดระเบียบพ่อค้าแม่ค้าตลาดโต้รุ่ง เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ อ.เมือง จ.กาฬสินธุ์ มีขั้นตอน
การดำเนินงานโดยแบ่งตามระยะเวลาการพัฒนาการดำเนินงานที่สำคัญ 3 ขั้นตอน (ช่วงเวลา) คือ
ช่วงแรก: ตลาดโต้รุ่งยุคเริ่มต้น (ถนนเทศบาล 24)
ช่วงที่สอง: ช่วงเตรียมย้ายตลาด
ช่วงที่สาม: ตลาดโต้รุ่งยุคปัจจุบัน
ผลสำเร็จเกิดจากการพัฒนาอย่างมีส่วนร่วมของตลาดโต้รุ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ
ในด้านการลดความขัดแย้งของพ่อค้าแม่ค้าที่จำหน่ายสินค้าในตลาดโต้รุ่งทั้งระยะก่อนย้ายเข้าตลาด
โต้รุ่งและระยะหลังจากการย้ายเข้าตลาดโต้รุ่งแห่งใหม่ รวมถึงเป็นเลิศในด้านการร่วมรับผลประโยชน์
ร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานที่สำคัญ คือ มีคณะกรรมการตลาดโต้รุ่ง
บางท่านไม่ให้ความร่วมมือในการพัฒนาร่วมกับคณะกรรมการท่านอื่นๆ ส่งผลต่อกำลังใจของ
ผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนั้นยังมีปัญหาการชะลอตัวทางด้านเศรษฐกิจการลงทุน ส่งผลให้พ่อค้าแม่ค้า
ขาดเงินลงทุนเพื่อปรับปรุงพัฒนาร้านค้าของตนเอง
แนวทางที่ได้ใช้ในการแก้ไขปัญหา คือ การสร้างขวัญและกำลังใจให้พ่อค้าแม่ค้าด้วยการจัด การจัดการความขัดแย้งและการส่งเสริมสังคมสันติสุข
อบรมให้ความรู้พร้อมศึกษาดูงานตลาด ร้านอาหารหรือชมรมร้านอาหาร นอกจากนี้ เทศบาลเมือง
กาฬสินธุ์ยังได้ร่วมกับเครือข่ายจิตอาสา สภาเด็กและเยาวชนร่วมจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายภายในตลาด
ปัจจัย/เงื่อนไขที่ส่งผลให้ประสบความสำเร็จที่สำคัญ คือ การมีส่วนร่วมจัดระเบียบพ่อค้าแม่ค้า
ตลาดโต้รุ่งเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ถือเป็นนวัตกรรมการดำเนินงานพัฒนาตลาดโต้รุ่งที่มีความโดดเด่น
ด้านการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ทั้งกลุ่มพ่อค้าแม่ค้าในตลาดโต้รุ่งเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ตลอดจน
องค์กรที่ช่วยเสริมแรงหนุน เช่น สาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์ สาธารณสุขอำเภอ
โรงพยาบาลกาฬสินธุ์ นวัตกรรมชิ้นนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวทางการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
สามารถลดแรงต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจากกลุ่มผู้เสียผลประโยชน์ หรือผู้ไม่เห็นด้วย การสร้างการมี
ส่วนร่วมทุกขั้นตอนตั้งแต่การร่วมรับฟังปัญหาจากพ่อค้าแม่ค้าผู้มาใช้บริการผ่านการจัดทำ
แบบสอบถามความพึงพอใจ การมีส่วนร่วมออกแบบตลาดโต้รุ่งแห่งใหม่ให้เหมาะสมกับสภาพการใช้
งานจริง การมีส่วนร่วมกำหนดข้อปฏิบัติของผู้เข้ามาขายสินค้าในตลาดโต้รุ่ง และการมีส่วนร่วมแก้ไข
ปัญหาการดำเนินงาน ส่งผลให้พ่อค้าแม้ค้าเกิดการเรียนรู้ และแก้ไขปัญหาร่วมกันอย่างเข้าใจ
สถาบันพระปกเกล้า
