Page 474 - kpi17721
P. 474

จำนวน 2 คน ผู้แทนจากสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์ ผู้แทนจากแขวงการทางจังหวัด

               กาฬสินธุ์ ผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 2 คน และหัวหน้าส่วนการบริหารในเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์จำนวน
               2 คน ซึ่งคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาเทศบาล ได้กำหนดวิธีการติดตามและ

               ประเมินผลตามตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา และจะติดตามและประเมินผลจากแผนดำเนิน
               งานประจำปีงบประมาณ โดยจะมีการประเมิน 6 เดือนต่อครั้ง ซึ่งจะทำการประเมินโครงการต่างๆ     ท้องถิ่นใจดี
               ที่ได้ปฏิบัติว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์ หรือสนับสนุนตัวชี้วัดให้บรรลุหรือไม่ อย่างไร


                     สอดคล้องกับบทสัมภาษณ์ของ นางเสาวณี รัตนานิคม ผู้อำนวยการสำนักการสาธารณสุขและ
               สิ่งแวดล้อม  เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ที่สรุปว่า

                     “แผนพัฒนาเทศบาล 3 ปี ก่อนจะนำไปปฏิบัติจะต้องแปลงเป็นแผนพัฒนาประจำปี เมื่อได้

               แผนปีแล้วก็จะนำมาทำเป็นเทศบัญญัติงบประมาณประจำปี  คือ แปลงเป็นโครงการต่างๆ เพื่อเข้าสู่
               กระบวนการของการทำงานในปีนั้นๆ  ส่วนแผนไหนจะมีความสำคัญและถูกหยิบขึ้นมาพิจารณาก่อน
               ก็ขึ้นอยู่กับนายกเทศมนตรีและคณะผู้บริหารตามความเร่งด่วนและความสำคัญ”  10


                     ส่วนนายจารุวัฒน์  บุญเพิ่ม นายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ คนปัจจุบัน อธิบายเพิ่ม
               เติมว่า

                     “การจัดทำแผนในยุคสมัยของตนจะเริ่มตั้งแต่การรับสมัครประธานชุมชน ซึ่งเขตเทศบาลเมือง

               กาฬสินธุ์มีทั้งหมด 36 ชุมชน และอีก 2 ตัวแทนสมาคมพ่อค้าเพราะเป็นตัวแทนของพ่อค้า ซึ่งนายก
               เทศมนตรีเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ก็เคยเป็นนายกสมาคมพ่อค้า เขตเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์มีพื้นที่
               ทั้งหมด 16.96 ตารางกิโลเมตร


                     หลังจากนั้นจะเชิญประธานชุมชนทั้งหมด 36 ชุมชน และกรรมการร่วมทั้ง 10 คน เข้าร่วม  การจัดการความขัดแย้งและการส่งเสริมสังคมสันติสุข
               อบรมความเป็นผู้นำ และระเบียบของทางราชการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนพัฒนาโดย
               นักวิชาการจากมหาวิทยาลัย หลังจากนั้นจะให้มาฝึกอบรมการจัดทำแผนอย่างละเอียดอีกครั้ง

               โดยเชิญวิทยากรมาบรรยายการจัดทำแผน เพื่อนำเสนอแผนให้กับฝ่ายบริหารเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์
               หลังจากที่ได้ผ่านการฝึกอบรมแล้ว

                     เมื่อได้แผนจากประธานชุมชนแล้ว ฝ่ายบริหารก็จะนำแผนมาเรียบเรียงลำดับความสำคัญ

               โดยในช่วงของการจัดทำแผนในระดับชุมชน นายกเทศมนตรีกำหนดเกณฑ์เบื้องต้นไว้ว่าแต่ละชุมชน
               จะให้งบประมาณในการดำเนินการชุมชนละ  400,000 – 500,000 บาท (เท่ากันกับงบประมาณ
               โครงการ SML) จากงบประมาณทั้งหมดประมาณ 20 ล้านบาท ส่วนโครงการใดจะได้ก็จะขึ้นอยู่กับ


                     10   สัมภาษณ์ เสาวณี รัตนานิคม, อ้างถึงใน กตัญญู แก้วหานาม, การบริหารจัดการแผนพัฒนาเทศบาล :
               ปัญหาและอุปสรรคในการปฏิบัติตามแผนพัฒนา กรณีศึกษาเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ อ.เมือง จ.กาฬสินธุ์ (กาฬสินธุ์:
               คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์  มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์, 2556), หน้า 47.



                                                                             สถาบันพระปกเกล้า
   469   470   471   472   473   474   475   476   477   478   479