Page 28 - kpi15860
P. 28
26 27
โครงการการมีส่วนร่วมจัดระเบียบพ่อค้าแม่ค้าตลาดโต้รุ่ง เทศบาลเมือง
กาฬสินธุ์
สภาพชุมชนของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์เป็นชุมชนเมืองที่นับวันจะขยายความเจริญสู่ชุมชน
ต่างๆ สูงขึ้น ประชากรจากอำเภอต่างๆ อพยพเข้ามาสู่เมืองเพื่อเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรม ภาคการค้า
รวมถึงการเข้าถึงสถานศึกษาชั้นนำ เช่น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลวิทยาเขตกาฬสินธุ์
วิทยาลัยนาฏศิลป์กาฬสินธุ์ ประกอบกับประชากรมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการบริโภคอาหารให้
เกิดความสอดคล้องกับพฤติกรรมการทำงาน การเรียน จึงส่งผลให้อาชีพพ่อค้าแม่ค้าจำหน่าย
อาหารสำเร็จรูปได้รับความนิยมอย่างสูง ทั้งนี้เพื่อลดเวลาการประกอบอาหาร จะเห็นได้จากในเขต
เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์มีร้านจำหน่ายอาหารที่จดทะเบียนถูกต้องตามกฎหมายทั้งสิ้น 287 ร้าน
เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ได้กำหนดวิสัยทัศน์ไว้ว่า “กาฬสินธุ์เป็นเมืองน่าอยู่คู่ธรรมาภิบาล” แผงลอยจำหน่ายอาหาร 135 แผง อีกทั้งยังมีร้านอาหาร/แผงลอยจำหน่ายอาหารหลายแห่งที่ยังไม่
ดังนั้น หลักการทำงานของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ คือ การสร้างเมืองให้น่าอยู่ ต้องควบคู่กับความมี ได้จดทะเบียนหรือฝ่าฝืนจำหน่ายอาหารในที่หรือทางสาธารณะที่เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์มิได้
ธรรมาภิบาล และสองหลักในธรรมาภิบาล คือ หลักความโปร่งใส และหลักการมีส่วนร่วม ประกาศให้เป็นจุดผ่อนผันการจำหน่ายสินค้า เช่น แผงลอยจำหน่ายอาหารที่สามารถเคลื่อนย้าย
เป็นหลักการที่เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ได้ตระหนักและยึดถือมาโดยตลอด ไปเรื่อยๆ หรืออาศัยบริเวณทางเท้าเป็นแหล่งจำหน่ายอาหาร มักก่อให้เกิดความไม่เป็นระเบียบ
ความไม่สะอาด ปลอดภัยของอาหาร การสร้างความเดือดร้อนจากกลิ่น ควัน ขยะ น้ำเสียจากการ
เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์เปิดโอกาสให้ประชาชนและภาคส่วนต่างๆ มีส่วนร่วม ประกอบอาหารไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของเทศบัญญัติเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ เรื่องการจำหน่าย
ในกระบวนการการบริหารงานของเทศบาลตั้งแต่การวางแผนพัฒนาเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ที่มี สินค้าในที่หรือทางสาธารณะ พ.ศ. 2543
คณะกรรมการมาจากภาคประชาชน ภาคราชการ ภาคเอกชน มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรม
และเข้ามามีส่วนร่วมในการติดตาม ตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณของเทศบาล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อแก้ไขปัญหาความไม่เป็นระเบียบของเมือง และสุขอนามัยของประชาชน เทศบาลเมือง
มี “อาสาสมัครตรวจสอบการทุจริต” ที่มีประชาชนจากทุกภาคส่วน ทุกวัย เข้ามาร่วม และมีการ กาฬสินธุ์จึงมีแนวคิดในการพัฒนาตลาดโต้รุ่ง ทั้งการบริหารจัดการความสะอาดปลอดภัยของ
ปลูกฝังค่านิยมความสุจริตให้อยู่ในวิถีชีวิตของประชาชน เริ่มต้นตั้งแต่ในวัยเรียน ทำให้การดำเนินงาน อาหาร ตลอดจนสิ่งอำนวยความสะดวกลูกค้า เพื่อให้สามารถแข่งขันกับร้านค้าแผงลอยที่สะดวก
ของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์มีความก้าวหน้า สามารถพัฒนาการให้บริการใหม่ๆ มีความโปร่งใส ซื้อ แต่ไม่เป็นระเบียบและไม่ได้มาตรฐานตามมาตรฐานสุขาภิบาลอาหาร จึงเป็นสิ่งที่ท้าทายความ
เป็นที่น่าเชื่อถือและศรัทธาของประชาชน ส่งผลให้ประชาชนหลายกลุ่ม หลายภาคส่วนอาสาสมัคร สามารถของผู้บริหารเทศบาล การบริหารงานที่จะทำให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนจำเป็นต้องอาศัย
เข้ามาทำงานกับร่วมกับเทศบาล ทำให้กิจกรรมและโครงการต่างๆ ประชาชนมีความรู้สึกเป็น การมีส่วนร่วมระหว่างเทศบาล พ่อค้าแม่ค้าตลาดโต้รุ่ง
เจ้าของ สามารถพัฒนาไปสู่ความยั่งยืนได้
การพัฒนาตลาดโต้รุ่ง เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ แบบมีส่วนร่วมได้มีพัฒนาการมาโดยตลอด
สำหรับนวัตกรรมและการดำเนินงานที่เป็นเลิศที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ ตั้งแต่ยุคเริ่มต้นตลาดโต้รุ่ง พ.ศ. 2536 และมีการย้ายสถานที่อีกหลายต่อหลายครั้ง เนื่องจาก
ด้านความโปร่งใสและส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนของเทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ ได้แก่ ก่อปัญหาให้กับประชาชนและชุมชนในบริเวณนั้น อาทิ การจราจรติดขัด มลพิษทางเสียง กลิ่น
ควัน จากการประกอบอาหาร รวมทั้งอาหารที่ขายไม่ได้มาตรฐานสุขาภิบาลอาหาร ในปี พ.ศ. 2545
รางวัลพระปกเกล้าทองคำ’ 57 รางวัลพระปกเกล้าทองคำ’ 57
