Page 145 - kpi11663
P. 145
1
เทศบาลเมืองกาฬสินธุ์ อำเภอเมือง จังหวัดกาฬสินธุ์ ได้ใช้ยุทธศาสตร์ในการขับเคลื่อน
งานพัฒนา ภายใต้วิสัยทัศน์ “กาฬสินธุ์เป็นเมืองน่าอยู่ คู่ธรรมาภิบาล” การสร้างเมืองให้น่าอยู่
ได้ใช้หลักธรรมาภิบาล ในการบริหารงาน ดังนี้
= การบริหารภารกิจเพื่อให้เกิดประโยชน์สุขแก่ประชาชน ได้จัดตั้งศูนย์ข้อมูลข่าวสารของ
เทศบาล เพื่อเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการสืบค้นและให้ความรู้แก่ประชาชน มีบริการให้ความ
ช่วยเหลือทางกฎหมายแก่ประชาชน ร่วมกับอัยการจังหวัดกาฬสินธุ์ และเป็นศูนย์ประนีประนอม
ไกล่เกลี่ยข้อพิพาทในชุมชน มีการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของเทศบาล ผ่านสื่อต่าง ๆ เช่น
สื่อสิ่งพิมพ์ สื่อวิทยุโทรทัศน์ หอกระจายข่าว เสียงตามสาย เว็บไซต์เทศบาล แอพพลิเคชั่นไลน์
เป็นต้น มีการจัดวางระบบควบคุมภายใน เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ และนำจุดอ่อน
ต่าง ๆ มาปรับปรุงแก้ไข เปิดรับฟังความคิดเห็นของประชาชนผ่านช่องทางต่าง ๆ เพื่อเป็นข้อมูล
ประกอบการตัดสินใจ
= การบริหารงานเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจ ได้ใช้กระบวนการขับเคลื่อน
แผนชุมชนไปสู่การพัฒนาเพื่อที่จะตอบสนองต่อความต้องการของชุมชน ให้ชุมชนได้จัดทำและ
ทบทวนแผนชุมชนเป็นประจำทุกปี และจัดลำดับความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อให้เทศบาลนำไปพัฒนา
และจัดทำเป็นเทศบัญญัติงบประมาณ เมื่อจะเริ่มต้นการปฏิบัติราชการในแต่ละปี ได้จัดทำบันทึก
ข้อตกลงการปฏิบัติราชการตามตัวชี้วัด เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย มีการพัฒนาศักยภาพของ
บุคลากรให้มีองค์ความรู้คู่คุณธรรม มีการกำกับติดตามผลการดำเนินงานตามขั้นตอน และมี
อาสาสมัครชุมชนร่วมตรวจสอบการบริหารงาน( อสต.) ทำหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของเทศบาล
อีกทางหนึ่งด้วย
= การบริหารภารกิจอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดความคุ้มค่าในเชิงภารกิจ ด้านการ
บริหารพัสดุและการเงิน ได้ประกาศจัดซื้อจัดจ้างตามที่ระเบียบกำหนดและได้แจ้งประกาศจัดซื้อ
จัดจ้างไปยังประธานอาสาสมัครชุมชนร่วมตรวจสอบการบริหารงาน (อสต.) สภาอุตสาหกรรม
หอการค้า และสมาคมนักข่าวจังหวัดกาฬสินธุ์ เพื่อให้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบ และเป็นการ
เผยแพร่ข่าวสาร โดยในปีงบประมาณ 2559 มีงบประมาณเหลือจากการจัดซื้อจัดจ้างร้อยละ 14.36
เมื่อเทียบกับงบประมาณที่ได้จัดซื้อจัดจ้าง (งบประมาณจัดซื้อจัดจ้าง 19,130,150 บาท
เหลือ 3,206,850 บาท) มีเงินสะสม 1% ของรายรับ (รายรับ 312,543,012.76 บาท รายจ่าย
306,622,455.91 บาท)
รางวัลพระปกเกล้า’ 60
