Page 143 - kpiebook67015
P. 143
1 6
เมืองพล จึงดำเนินการขับเคลื่อนนโยบายด้านสาธารณสุขเพื่อแก้ไขปัญหาสุขภาพสำหรับ
กลุ่มผู้ป่วยที่มีภาวะพึ่งพิงด้วยกลยุทธ์ “การบริหารจัดการเครือข่ายอย่างมีส่วนร่วม
แบบบูรณาการ SMART SHEW ชิว” ร่วมกับเครือข่าย จำนวน 8 หน่วยงาน ประกอบด้วย
หน่วยงานรัฐ ได้แก่
= โรงพยาบาลพล: ร่วมขับเคลื่อนการบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้มีภาวะพึ่งพิง และ
คนพิการ ผ่าน “SMART SHEW ชิว” ร่วมประชุม วางแผน และดำเนินกิจกรรม สนับสนุน
บุคลากรด้านสาธารณสุข และการถ่ายทอดความรู้ จัดระบบการรักษา และการให้บริการด้าน
การรักษาพยาบาล
= ศูนย์สุขภาพชุมชนโรงพยาบาลพล: ร่วมขับเคลื่อนการบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิต
ผู้มีภาวะพึ่งพิง และคนพิการ ผ่าน “SMART SHEW ชิว” ร่วมประชุม วางแผน และดำเนิน
กิจกรรม สนับสนุนบุคลากรด้านสาธารณสุข และการถ่ายทอดความรู้ จัดระบบการดูแล
ฟื้นฟูสมรรถภาพของผู้ป่วยติดเตียง และผู้ป่วยที่มีภาวะพึ่งพิง จัดระบบการส่งต่อการรักษา
และการให้บริการด้านการรักษาพยาบาล
หน่วยงานเอกชน ได้แก่
= สมาคมวิทยุสมัครเล่นแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์: ร่วมขับเคลื่อน
การบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้มีภาวะพึ่งพิง และคนพิการ ผ่าน “SMART SHEW ชิว”
ร่วมประชุม วางแผน และดำเนินกิจกรรม สนับสนุนระบบช่วยเหลือ อุปกรณ์ และเทคโนโลยี
ในการให้ความช่วยเหลือผู้ป่วยติดเตียง และผู้ป่วยที่มีภาวะพึ่งพิงในภาวะฉุกเฉิน
ภาคประชาสังคม ได้แก่
= กู้ชีพ กู้ภัยเมืองพล: ร่วมขับเคลื่อนการบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้มีภาวะพึ่งพิง
และคนพิการ ผ่าน “SMART SHEW ชิว” ร่วมประชุม วางแผน และดำเนินกิจกรรม
สนับสนุนด้านการให้ความช่วยเหลือและส่งต่อการรักษาเมื่อเกิดภาวะฉุกเฉิน
= พ่อค้า คหบดี : ร่วมขับเคลื่อนการบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้มีภาวะพึ่งพิง และ
คนพิการ ผ่าน “SMART SHEW ชิว” ร่วมประชุม วางแผน และดำเนินกิจกรรม ร่วมบริจาค
วัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารจัดการด้านการดูแลผู้พิการ ผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิง
= ผู้นำชุมชน หรือตัวแทนชุมชน และกลุ่มอาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน
(อสม.): ร่วมขับเคลื่อนการบริหารพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้มีภาวะพึ่งพิง และคนพิการ
รางวัลพระปกเกล้า’ 66
