Page 137 - kpiebook66032
P. 137
สำหรับกลไกการทำงานภายในเทศบาล คือ เน้นการสื่อสารพูดคุยกันภายในกอง
การติดตามการดำเนินงานโดยการประชุมทุกเดือน ๆ ละ 2 ครั้ง และหลังการประชุมผู้บริหาร
ที่เป็นการมอบนโยบายและงาน ก็จะต้องนำมามาถ่ายทอดต่อให้รับทราบ
“ถ้าหากมีปัญหาเราก็จะสื่อสารกัน ประสานงานกันว่าแก้ไขกันยังไง ระดับ
กองเขาจะแก้ไขกันก่อน พอแก้ไขไม่ได้ก็จะมาหาปลัด ปลัดแก้ไม่ได้ก็จะหา
ท่านนายกฯ แต่เราก็จะมีการประชุมกันทุกเดือน ๆ ละ 2 ครั้ง ส่วนการประชุม
ของผู้บริหารก็จะมาถ่ายทอดข้อมูลให้กับผู้อำนวยการกอง ในการประชุมแต่ละ ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD)
ครั้งเป็นการประชุมเพื่อติดตามงานว่าตรงนี้ติดขัดอะไร ตรงนี้ทำไมถึงทำต่อไม่ได้
งานมันล่าช้าเพราะอะไร หลังจากนั้นให้ ผอ.กองไปสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ ซึ่งเขา
ก็ต้องมีการประชุมพนักงานทุกเดือนเหมือนกัน จากนั้นทำรายงานสรุปให้ผู้บริหาร
ทราบว่ามีการถ่ายทอดนโยบายและมีการสื่อสารกับคนในทีม” 140
2) บทบาทของภาคส่วนอื่น ๆ ที่เข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงาน
2.1) หน่วยงานภาครัฐ ได้แก่
(1) องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นทุกแห่งในจังหวัดภูเก็ต รวม 19 แห่ง
ร่วมประชุมวางแผนการดำเนินงานโครงการและสนับสนุนงบประมาณในการดำเนินงานให้แก่
สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดภูเก็ต เพื่อจ่ายเป็น ค่าอาหาร ค่ายารักษาโรค ค่าวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้ใน
บ้านพักพิงฯ ค่าจ้างเหมา ผู้เลี้ยงดูสุนัข ในส่วนของเทศบาลเมืองกะทู้ ได้สนับสนุนงบประมาณ
เป็นประจำทุกปี ปีละ 40,000 บาท
(2) สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดภูเก็ตและสำนักงานปศุสัตว์อำเภอกะทู้ มีบทบาท ส่วนที่ บันทึกเรื่องเด่น
ในการให้คำแนะนำและสนับสนุนบุคลากรทางด้านเทคนิคและวิชาการ สำหรับการฝึกอบรม
ประชาชนในพื้นที่ เพื่อกระตุ้นให้ประชาชนตื่นตัว เห็นความสำคัญและมีความรู้ความเข้าใจ
ในการเลี้ยงสุนัขและแมว
140 Personal communication, 9 มกราคม 2566.
สถาบันพระปกเกล้า 1 1
