Page 58 - kpi17730
P. 58
= การบรูณาการเข้าด้วยกัน
หลังจากออกแบบแล้วเข้าสู่ช่วงการดำเนินการ ประเด็นที่สำคัญ คือ การบูรณาการ
ทุกภาคส่วนเข้าด้วยกัน การสร้างช่องทางสื่อสาร รวมทั้ง การประสานกิจกรรมระหว่างผู้มีส่วนร่วม
ของเครือข่าย นอกจากนั้น ยังจำเป็นต้องมีการจัดการความสัมพันธ์ภายในเครือข่ายและการต้องคำนึงถึง ทองถิ่นสีเขียว
การจัดการความแตกต่างทางด้านค่านิยมและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันระหว่างกลุ่ม/องค์กรในเครือข่าย
= การกำกับดูแลเครือข่าย
ความยากประการหนึ่งของการบริหารเครือข่าย คือ การมีระบบการกำกับดูแลซึ่งย่อม
ต้องแตกต่างจากระบบกำกับดูแลภายใต้ตัวแบบระบบราชการ ขณะเดียวกัน ด้วยลักษณะเครือข่าย
แต่ละกลุ่ม/องค์กรย่อมมีอิสระของตนเอง ดังนั้น ความท้าทาย คือ การออกแบบระบบกำกับดูแล
ที่สามารถให้แต่ละองค์กรใช้ความอิสระของตนให้เป็นประโยชน์ แต่ขณะเดียวกันก็มุ่งผลสัมฤทธิ์ตาม
เป้าหมายที่กำหนดร่วมกัน บทนำ
= การพัฒนาสมรรถนะและขีดความสามารถของบุคลากร
ประเด็นสุดท้าย คือ การพัฒนาบุคลากรซึ่งต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ รวมทั้ง
พัฒนาทักษะใหม่ที่เหมาะสมกับการบริหารเครือข่าย เช่น การเจรจาประนีประนอมและการเป็น
นักประสานงาน เป็นต้น
สำหรับ Paul Starkey เสนอแนวทางการเสริมสร้างเครือข่าย ดังนี้
๏ เชิญองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมาร่วมประชุมกัน โดยมีหัวข้อประชุมเกี่ยวกับ
ผลประโยชน์ร่วมหรือเป้าประสงค์ที่เกี่ยวข้อง
๏ กำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งเครือข่าย ทิศทาง กิจกรรมหลักและคุณสมบัติ
ของสมาชิกให้ชัดเจน โดยให้สมาชิกมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนดด้วย ทั้งนี้
ควรมีการทบทวนเป็นระยะๆ เพื่อปรับตามสภาพการณ์
๏ จัดตั้งกลุ่มแกนของเครือข่ายที่ปวารณาตัวเข้ามาทำหน้าที่ประสานงาน ควรมีการ
หมุนเวียนเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้นำเครือข่าย
๏ สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและความผูกพันที่เหนียวแน่น เช่น การสร้างกลไกการมี
ส่วนร่วม การร่วมเรียนรู้ มีการสื่อสาร
๏ ต้องมีวิธีการจัดหาและจัดการทรัพยากร เพื่อความมีประสิทธิภาพในการขับเคลื่อน
กิจกรรมของเครือข่าย และความสามารถในการพึ่งตนเอง ทรัพยากรนี้หมายรวมทั้ง
เงินทุน คุณภาพสมาชิก วิธีการจัดการแบบมีส่วนร่วม เทคโนโลยี และข้อมูล
แต่ต้องมีลักษณะเปิดกว้าง โปร่งใส
สถาบันพระปกเกลา 51
