Page 199 - kpi17724

พัฒนาเมืองบนฐานศักยภาพ โดยใชตัวแบบทุนทองถิ่น
บทที่ 4

4.2. เมื่อได้วิสัยทัศน์พัฒนา ขั้นตอนต่อมาคือ การกำหนดประเด็น
ยุทธ์และโครงการในการส่งผลให้บรรลุวิสัยทัศน์ เทคนิคประการหนึ่ง
ในการมาช่วยในการพัฒนาความรู้ในการจัดทำประเด็นยุทธศาสตร์ คือ
การเทียบเคียงกับต้นแบบ (Benchmarking)

“Benchmarking คือวิธีการในการวัดและเปรียบเทียบ
ผลิตภัณฑ์ บริการ และวิธีการปฏิบัติกับองค์กรที่สามารถ ทำได้ดีกว่า
เพื่อนำผลของการเปรียบเทียบมาใช้ในการปรับปรุงองค์กรของตนเอง

เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ ในธุรกิจ”

เมื่อเรากำหนดวิสัยทัศน์ได้แล้ว เราก็ควรหาเมืองต้นแบบ หรือ

แนวคิดการพัฒนา (สามารถใช้ประโยชน์จากแนวคิดการพัฒนาในบทที่ 3)
ซึ่งมีความใกล้เคียงกับวิสัยทัศน์ และมีบางอย่างโดดเด่นกว่าเรา เพื่อให้ได้
“แนวทางการพัฒนา” สำหรับเมือง

แนวทางการพัฒนาประกอบด้วย 2 อย่าง คือ
(1) จะพัฒนาอะไร
(2) จะพัฒนาอย่างไร
กระบวนการเทียบเคียงต้นแบบ มีขั้นตอนดังนี้
(1) การเลือกเมืองต้นแบบ

(2) ระบุความเหมือน
(3) ระบุจุดเด่นของเมืองต้นแบบ+ แนวทางการพัฒนา
(4) กำหนดโอกาสในการพัฒนาเมืองของเรา

(5) กำหนดแนวทางการพัฒนาของเมืองเรา

อย่างไรก็ตามข้อมูลจากการเทียบเคียงต้นแบบหรือแนวคิดนี้
เป็นส่วนหนึ่งของแหล่งความรู้ซึ่งในการจัดทำประเด็นยุทธ์ศาสตร์และ

โครงการพัฒนา ผู้จัดทำต้องประยุกต์ให้เหมาะกับองค์กรและบริบทการ
พัฒนาของตนเอง

186