Page 76 - kpi17721
P. 76
เหตุผลประการต่อมา ที่ส่งผลให้โครงการมีความยั่งยืน คือ แผนการดำเนินงานในอนาคต
ซึ่งได้วางแผนดำเนินงานเกี่ยวกับการดูแลผู้สูงอายุในชุมชนเขตเทศบาลนครนนทบุรี จำนวน
93 ชุมชน โดยตั้งทีมจิตอาสาจากสมาชิกศูนย์พัฒนาคุณภาพชีวิตผู้สูงอายุ ผู้สูงอายุในชมรมผู้สูงอายุ
ทั้ง 40 ชมรมในชุมชน อาสาสาสมัครสาธารณสุขในชุมชน อาสาสมัครดูแลผู้สูงอายุผู้รับผิดชอบพื้นที่
ดูแลผู้สูงอายุ และเจ้าหน้าที่สาธารณสุขทั้งจากโรงพยาบาลพระนั่งเกล้าซึ่งเป็นโรงพยาบาลใน ท้องถิ่นใจดี
เครือข่าย และศูนย์บริการสาธารณสุขทั้ง 6 แห่งของเทศบาลนครนนทบุรี ในการเป็นอาสาสมัครดูแล
ผู้สูงอายุและวางแผนการศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดกิจกรรมดูแลผู้สูงอายุระยะยาว (Long Term
Caring) ซึ่งจะเริ่มจากการแยกประเภทของผู้รับบริการกำหนดกลุ่มผู้สูงอายุที่เข้าสู่ภาวะพึ่งพิงเป็น
กลุ่มหลักในการบริการและกำหนดกิจกรรมดูแลผู้สูงอายุระยะยาวขึ้นในเขตเทศบาลนครนนทบุรี
ความสามารถในการถ่ายทอดบทเรียนให้กับ
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่น
เทศบาลนครนนทบุรี เป็นองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณสำหรับ
ดำเนินงานในแต่ละปีค่อนข้างสูง (รายรับปีละกว่าสองพันล้านบาท: รวมเงินรายได้ที่รัฐบาลอุดหนุน)
และเป็นหน่วยงานที่มีผู้บริหารที่ได้รับความไว้วางใจจากการเลือกตั้งของประชาชนในพื้นที่ให้ดำรง
ตำแหน่งมาอย่างยาวนาน โดยผู้บริหารท้องถิ่นเปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วมดำเนินโครงการของ
เทศบาล ในทุกขั้นตอนของการดำเนินโครงการ ส่งผลให้เทศบาลได้รับการยอมรับจากภาคประชาชน
และภายใต้การส่งเสริมการดำเนินโครงการแบบ “เครือข่าย” เทศบาลนครนนทบุรี จึงได้รับความ
ร่วมมือจากทุกองค์กรเครือข่ายทั้งใน และนอกพื้นที่อย่างต่อเนื่อง
การคำนึงถึงบริบทแวดล้อม ก่อนประยุกต์ใช้บทเรียนที่ถูกถ่ายทอด ย่อมส่งผลให้การดำเนิน การพัฒนาคุณภาพชีวิตและสวัสดิการสังคม
โครงการ/กิจกรรมเหล่านั้นมีความเหมาะสม สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงของพื้นที่ อันจะนำไปสู่
การพัฒนาอย่างยั่งยืนสืบไป
สถาบันพระปกเกล้า
