Page 94 - kpi11890
P. 94
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
2. การสร้างเครือข่ายความร่วมมือ โดยการจัดให้มีเวทีประชาคมใน
จังหวัดและเชิญผู้แทน มาร่วมรับทราบแนวคิด มาเรียนรู้ร่วมกันค้นหาและกำหนด
เป้าหมายและทิศทางการดำเนินงาน เมื่อเกิดการเห็นชอบในหลักการแล้วมีการ
จัดทำบันทึกความเข้าใจร่วมกัน ตามหลักการที่เน้นรูปแบบและวิธีการบริหาร
จัดการท้องถิ่นสมัยใหม่ที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตั้งแต่สองแห่งได้มาตกลงร่วม
กันโดยสมัครใจเป็นวิธีการที่สามารถใช้ได้กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นขนาดใหญ่
ทั้งนี้เพราะมีหลายหน่วยงานทั้งหน่วยงานราชการส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค และส่วน ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
ท้องถิ่น การทำบันทึกลงนามร่วมกันเป็นประโยชน์ต่อการวางแผนดำเนินงานที่
ชัดเจนและมีศูนย์เครือข่ายฯ สนับสนุนการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรมก่อให้เกิด
การเรียนรู้ร่วมกันระหว่างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หน่วยงานราชการ และ
ประชาชนเพิ่มมากขึ้น
3. ภาวะผู้นำและบริหารภายในแบบบูรณาการ ภาวะผู้นำของผู้บริหาร
ท้องถิ่น แบ่งออกเป็น 2 ระดับ คือ ภาวะผู้นำฝ่ายการเมือง และผู้นำฝ่ายประจำ
ภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ในการบริหารแบบมีส่วนร่วม เป็นผู้ร่วมคิด รับฟังความ
คิดเห็นจากเจ้าหน้าที่ภายในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและประชาชนในพื้นที่
ส่งผลให้เกิดการสร้างการมีส่วนร่วมทั้งภายในและภายนอกองค์กรปกครองส่วน
ท้องถิ่น ตั้งแต่ขั้นเริ่มคิดริเริ่มเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและวิสัยทัศน์
(shared vision) เพื่อสร้างเป้าหมายร่วมกัน ทำให้เกิดการยอมรับและร่วมมือ
ทุกภาคส่วน การบริหารงานแบบบูรณาการส่งเสริมเทคนิคและวิธีการทำงาน
เป็นทีม สามารถสื่อสารและถ่ายทอดแนวคิดการดำเนินงานให้กับเครือข่ายอื่นๆ
ที่เกี่ยวข้องได้เป็นอย่างดี จนสามารถสร้างทีมงานและเกิดการเรียนรู้ร่วมกันของ
ทีมงาน (team learning) จนทำให้การดำเนินกิจกรรมเป็นไปอย่างต่อเนื่อง
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
4. ด้านการบริหารงบประมาณ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจะต้อง
พัฒนาขีดความสามารถทางการคลัง และมีการจัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพในการ
