Page 86 - kpi11890
P. 86
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
ผู้บริหารสถานศึกษา องค์กรเอกชน องค์กรประชาชนในจังหวัดแพร่ และจากการ
ดำเนินงานทำให้ศูนย์เครือข่ายเพื่อแก้ไขปัญหาและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการ
พัฒนาท้องถิ่นหรือ Clinic Center องค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่ ประสบผล
สำเร็จจากการดำเนินงาน มีเครือข่ายในการดำเนินกิจกรรมเพิ่มมากขึ้น มีการ
ประชุมปรึกษาหารือ หาแนวทางการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดความ
สัมพันธ์กันระหว่างองค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่กับองค์กรต่างๆ ก่อให้เกิดความ
ร่วมมือในการทำงานแบบบูรณาการ ประชาชนได้รับประโยชน์อย่างแท้จริงและ
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
ยั่งยืน
(4) ปัจจัยด้านภาวะผู้นำและบริหารงานภายในแบบบูรณาการ
4.1) ภาวะผู้นำของผู้บริหารท้องถิ่น นายกองค์การบริหารส่วน
จังหวัดแพร่ บทบาทของผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ในการบริหารแบบ
มีส่วนร่วม เป็นผู้ร่วมคิด รับฟังความคิดเห็นจากเจ้าหน้าที่และ
ประชาชนในพื้นที่ ส่งผลให้เกิดการสร้างการมีส่วนร่วมกับชุมชน
ตั้งแต่ขั้นเริ่มคิดริเริ่มเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและ
วิสัยทัศน์ (shared vision) เพื่อสร้างเป้าหมายร่วมกัน ทำให้
ชุมชนเกิดการยอมรับและร่วมมือทุกภาคส่วน
4.2) ภาวะผู้นำของปลัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่ เป็นผู้ริเริ่ม
ที่สำคัญในการสานต่อนโยบายจากอดีตนายกองค์การบริหาร
ส่วนจังหวัด การสร้างทีมงานและเกิดการเรียนรู้ร่วมกันของ
ทีมงาน (team learning) จนทำให้การดำเนินกิจกรรมของ
ศูนย์เครือข่ายฯ สามารถดำเนินการต่อไปด้วยดีภายใต้การ
บริหารงานของผู้บริหารท้องถิ่นคนใหม่
4.3) ปัจจัยการบริหารงานภายในแบบบูรณาการ เนื่องจากองค์การ
บริหารส่วนจังหวัดมีโครงสร้างภายในหลายส่วนงานและกอง
ต่างๆ แต่การทำงานร่วมกันแบบบูรณาการกลายมาเป็นผลผลิต
ของศูนย์เครือข่ายฯ การจัดรูปแบบการบริหารงานแบบนี้ ถือได้
