Page 69 - kpi11890
P. 69
บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
0
บริบทด้านการเมืองและการบริหาร
ภายใต้วิสัยทัศน์ของคณะผู้บริหาร
ชุดปัจจุบันได้นำยุทธศาสตร์ของจังหวัดแพร่ในปี พ.ศ. 2550 ภายใต้วิสัยทัศน์
“เมืองแพร่น่าอยู่สู่วิถีชีวิตล้านนาประชาเป็นสุข” และยุทธศาสตร์อยู่ดีมีสุขของ
จังหวัดแพร่ ภายใต้วิสัยทัศน์ “หมู่บ้าน/ชุมชน สังคมอยู่เย็นเป็นสุขอย่างยั่งยืน”
รวมถึงการนำนโยบายของอดีตนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่มาปรับใช้
เพื่อให้เกิดการบูรณาการร่วมกัน ในการที่ร่วมแก้ไขปัญหาของประชาชนชาวจังหวัด
แพร่อย่างทั่วถึง การดำเนินการของศูนย์เครือข่ายเพื่อแก้ไขปัญหาและส่งเสริมการ
มีส่วนร่วมในการพัฒนาท้องถิ่น หรือ Clinic Center ขององค์การบริหารส่วน
จังหวัดแพร่ จึงมีการพัฒนาและปรับเปลี่ยนไปตามนโยบายของผู้บริหารชุดปัจจุบัน
บริบททางเศรษฐกิจ โครงสร้างที่มาของรายรับขององค์การบริหารส่วน
จังหวัดแพร่ สำหรับปีงบประมาณ พ.ศ. 2552 รายได้จำนวน 201,460,000 บาท
(ไม่รวมเงินอุดหนุน เงินกู้ เงินจ่ายขาดจากเงินสะสม) สำหรับเงินอุดหนุนจำนวน
ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
108,540,000 บาท ในด้านการคลังขององค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่ ได้มีการ
จัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี ประเภทภาษีน้ำมันและภาษียาสูบ
ผลของการเพิ่มประสิทธิภาพในการเก็บรายได้องค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่
ส่งผลให้การจัดเก็บรายได้ขององค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่มีอัตรารายได้เพิ่ม
สูงขึ้นตามลำดับ การจัดทำแผนการจัดเก็บประเภทภาษีน้ำมัน และภาษียาสูบ
ส่งผลให้องค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่ได้รับรางวัลที่ 1 ตามโครงการประเมิน
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีความพยายามในการจัดเก็บภาษี ประจำปี 2551
จากกรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น กระทรวงมหาดไทย
บริบททางสังคม
องค์การบริหารส่วนจังหวัดแพร่มีประชากรมีจำนวน
463,477 คน (ชาย 226,466 คน หญิง 237,011 คน) เมืองแพร่เป็นประตูสู่ล้านนา
เป็นจุดเยื่อมโยงภาคเหนือตอนบนและภาคเหนือตอนล่างส่งผลให้เมืองแพร่
มีวัฒนธรรมที่หลากหลายทั้งศิลปวัฒนธรรม สถาปัตยกรรม โบราณสถานและแหล่ง
ธรรมชาติที่บริสุทธิ์งดงาม ประชากรในจังหวัดแพร่มีวัฒนธรรม ประเพณี และวิถี
ชีวิตที่เป็นเอกลักษณ์ คนเมืองแพร่มีความรักท้องถิ่นอย่างชัดเจน ประชาชนมีความ
