Page 190 - b28782_Fulltext
P. 190
ตำรำงที่ 6-2: กำรเปรียบเทียบพฤติกรรมกำรหำเสียงของแต่ละกลุ่มกำรเมืองรวมถึงผู้สมัครอิสระ
พฤติกรรมกำรหำเสียง คณะก้ำวหน้ำนนทบุรี กลุ่มพลังนนท์ กลุ่มผึ้งหลวง นำงพิมพร ชูรอด
นโยบำยที่ใช้ใน 4 ฐานราก 5 นโยบาย เพื่อมุ่ง นโยบาย 3 เรื่อง แต่ชูนโยบาย นโยบาย 7 เรื่องเพื่อมุ่งสู่ "เมือง การพัฒนาทั้งด้านสังคม การศึกษา และ
กำรหำเสียง ไปสู่ 1 เป้าหมาย เรื่องโรงพยาบาลเป็นหลัก นนท์น่าอยู่" แต่ชูนโยบายโรงเรียน ธุรกิจ รวมถึงสร้างงาน สร้างคนให้ดี
- 4 รากฐาน ได้แก่ ความโปร่งใส - โรงพยาบาลมาตรฐานสากล อินเตอร์เป็นหลัก เพื่อสังคมเป็นสุข
(Transparency) ความร่วมมือ เพื่อยกระดับสุขภาพประชาชน - โรงเรียนอินเตอร์ของชาวนนท์
(Together) การเปลี่ยนแปลง ให้มีคุณภาพ - Smart Sport Complex
(Transform) และเทคโนโลยี - โรงเรียนกีฬานนทบุรี - สร้างศักยภาพให้ผู้ประกอบการ
(Technology) มาตรฐานสากลเพื่อยกระดับ ดิจิทัล
- 5 นโยบาย ได้แก่ ขนส่ง เยาวชนให้มีคุณภาพ - ส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อ
สาธารณะครบวงจร นนทบุรี - โรงเรียน 3 ภาษา เมืองยั่งยืน
ท่องเที่ยวสีเขียวชุบชีวิต มาตรฐานสากลเพื่อพัฒนา - การจัดการขยะอย่างเป็นมิตรกับ
เศรษฐกิจชุมชน คืนคลองสวย เยาวชนให้มีศักยภาพ สิ่งแวดล้อม
เพื่อคนนนท์ อิสระแห่งการ - พัฒนาอุทยานเฉลิมกาญจนา
เรียนรู้คู่คุณภาพชีวิต และ ภิเษก
สุขภาพผู้เป็นที่รักของครอบครัว - รถพยาบาลฉุกเฉิน อุปกรณ์ผู้ป่วย
- 1 เป้าหมาย ได้แก่ ประชาชนมี ติดเตียงและคนพิการ
คุณภาพชีวิตที่ดี
ถ้อยค ำส ำคัญที่ใช้ใน ค าว่า “เปลี่ยน” ค าว่า “รวมพลัง” “เสียงของ - ร่วมสร้างเมืองนนท์ให้น่าอยู่ - มุ่งเน้นความซื่อสัตย์สุจริต ไม่ผิด
กำรหำเสียง - เปลี่ยนประเทศไทยเริ่มได้ที่ ท่านก่อให้เกิด...” - ผึ้งหลวงพึ่งได้ ศีลธรรม และถูกต้องตามกฎหมาย
นนทบุรี - รวมพลังคนนนท์ สร้าง - ผึ้งหลวงห่วงลูกหลาน - “ไม่โกง”
- ก้าวหน้าพร้อม! เปลี่ยนประเทศ โรงพยาบาลองค์การบริหารส่วน - “จะท าสิ่งดี ๆ และถูกต้อง ไม่ผิด
ไทย เริ่มได้ที่บ้านเรา จังหวัดนนทบุรี เลือกกลุ่มพลัง ศีลธรรมและกฎหมาย”
- 20 ธันวาเข้าคูหา เปลี่ยน นนท์ยกทีม
นนทบุรี อยู่ที่ตัวเรา
โครงการศึกษาการเลือกตั้งระดับท้องถิ่น ปี 2563: การเลือกตั้งสมาชิกสภาองค์การบริหารส่วนจังหวัดและนายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดนนทบุรี 155
