Page 332 - kpi15860

0 1

มาแล้ว 3 เดือน และแจ้งแผนงานที่ดำเนินต่อไปใน 3 เดือนข้างหน้า และเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วม
ประชุมเวทีสาธารณะได้ซักถามผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลในผลงานที่ทำมาแล้วว่ามีความ
คุ้มค่าและมีความบกพร่องอย่างไร ซึ่งในเวทีดังกล่าวผู้บริหารต้องเปิดใจกว้าง ที่จะยอมรับความ
คิดเห็นและข้อเสนอแนะ และข้อติติงต่างๆ จากผู้เข้าร่วมประชุมเวทีสาธารณะ จะนำไปสู่ประโยชน์

ส่วนรวมของท้องถิ่น ช่วยลดความขัดแย้งภายในขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และประชาชน
ได้เรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการประชาธิปไตย ก่อให้เกิดเครือข่ายการมีส่วนร่วมในการดูแลผล
ประโยชน์ของชุมชน เกิดการตรวจสอบถ่วงดุลอำนาจการบริหารงานของผู้บริหาร และการปฏิบัติ
งานของเจ้าหน้าที่ในองค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อนให้เป็นไปตามระเบียบกฎหมาย ทำให้
ประชาชนเข้าใจบทบาทหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลมากขึ้น ส่งผลให้ภารกิจขององค์การ
องค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน ยึดแนวทางการบริหารงานตามหลักการบริหาร บริหารส่วนตำบลสวนหม่อนประสบความสำเร็จด้วยดีมาโดยตลอด ทำให้การปฏิบัติงานของ
จัดการบ้านเมืองที่ดี โดยจะเน้นเรื่องการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ตั้งแต่ผู้บริหาร สมาชิกสภา องค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน ไม่เคยมีเรื่องร้องเรียนใดๆ เพราะแผนงานโครงการต่างๆ
องค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน กำนัน/ผู้ใหญ่บ้าน ข้าราชการขององค์การบริหารส่วนตำบล จะนำมาจากแผนพัฒนาสามปี ซึ่งจะยึดข้อมูลแผนชุมชนจากทุกหมู่บ้านเป็นหลัก ทำให้การแก้ไข

สวนหม่อน ส่วนราชการที่อยู่ในพื้นที่ ส่วนราชการที่เกี่ยวข้อง และประชาชนในพื้นที่ โดยจะเน้นให้ ปัญหาตรงกับความต้องการของประชาชนในพื้นที่และประชาชนเกิดความพึงพอใจในผลการ
ทุกส่วนได้มีส่วนร่วม ตั้งแต่ ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมรับผลประโยชน์ รวมถึงร่วมตรวจสอบผล ปฏิบัติงาน ซึ่งเกิดจากการได้พูดคุยปรึกษาหารือกันทุกขั้นตอนของการทำงาน ประชาชนจะรับรู้
การดำเนินงานทุกเรื่อง โดยจะให้ความสำคัญในการจัดการประชุมและทำงานในลักษณะเป็น ข้อมูลขององค์การบริหารส่วนตำบลอยู่เสมอว่าทำอะไร ใช้จ่ายงบประมาณอย่างไร สามารถ
คณะกรรมการ ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลจะไม่ใช้อำนาจในการตัดสินใจเพียงคนเดียว ตรวจสอบข้อมูลได้ตลอดเวลา เมื่อประชาชนเกิดความเชื่อมั่นในตัวองค์กรก็อยากเข้ามามีส่วนร่วม
ต้องถามความคิดเห็นของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเสมอ โดยทุกวันที่ 5 ของเดือนจะมีการประชุมประจำ ในกิจกรรมที่ทำอยู่ ส่งผลให้ภารกิจขององค์การบริหารส่วนตำบลประสบความสำเร็จด้วยดีมาโดย
เดือนขององค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน โดยเชิญกำนัน/ผู้ใหญ่บ้าน สมาชิกสภาองค์การ ตลอด

บริหารส่วนตำบลสวนหม่อน ผู้บริหารส่วนราชการในพื้นที่ เช่น ผู้บริหารสถานศึกษาทั้ง 8 แห่ง
ผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ 2 แห่ง และส่วนราชการระดับอำเภอ เช่น สำนักงาน สำหรับ เครือข่ายและการดำเนินงาน ที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเลิศ ด้านการเสริม
พัฒนาชุมชน สำนักงานเกษตรอำเภอ สถานีตำรวจภูธรมัญจาคีรี สำนักงานไฟฟ้าส่วนภูมิภาคอำเภอ สร้างเครือข่ายรัฐ เอกชน และประชาสังคม ของ องค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน ได้แก่
มัญจาคีรี ศูนย์การศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย ท้องถิ่นอำเภอฯ เข้าร่วมประชุมเพื่อ เครือข่ายโครงการรักษ์ป่าโคกหลวง
ชี้แจงข้อราชการที่เกี่ยวข้อง และรับข้อเสนอแนะจากกำนัน/ผู้ใหญ่บ้านด้วย
ป่าโคกหลวง เป็นที่ดินสาธารณะประโยชน์ที่ประชาชนใช้ร่วมกัน มีพื้นที่ 10,513 ไร่ เดิมมี
นอกจากนี้ องค์การบริหารส่วนตำบลจะจัดประชุมเวทีสาธารณะในทุก 3 เดือน (4 ครั้ง/ปี) สภาพเป็นพื้นที่โล่งเตียน เนื่องจากมีการบุกรุกตัดไม้ ทำลายป่า เพื่อทำไร่เลื่อนลอย เช่น ปลูกมัน

โดยมีกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมประชุม คือ ตัวแทนประชาคมหมู่บ้าน หมู่บ้านละ 10 คน กำนัน/ สำปะหลัง ปลูกอ้อย ซึ่งกินพื้นที่ของป่าโคกหลวงเกือบทั้งหมด ทำให้พื้นที่ป่าโคกหลวงขาดความ
ผู้ใหญ่บ้าน สมาชิกสภาองค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อน ส่วนราชการที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหาร สมดุลทางทรัพยากรธรรมชาติ พื้นที่สีเขียวลดลง ระบบนิเวศน์เสื่อมโทรม ดังนั้น ในปี พ.ศ. 2539
สถานศึกษาทั้ง 8 แห่ง ผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ 2 แห่ง และส่วนราชการระดับ ประชาชนของตำบลสวนหม่อน ทั้ง 14 หมู่บ้าน จึงได้จัดเวทีประชาคมโดยมีมติขอคืนพื้นที่ป่าโคก
อำเภอ เพื่อเป็นเวทีให้นายกองค์การบริหารส่วนตำบลสวนหม่อนได้แถลงผลงานที่ดำเนินการ
หลวง เพื่อทำเป็นป่าชุมชนของตำบล และฟื้นฟูให้มีสภาพพื้นที่เป็นป่าไม้ที่อุดมสมบูรณ์เหมือนเดิม

รางวัลพระปกเกล้า’ 57 รางวัลพระปกเกล้า’ 57