Page 45 - kpi11890
P. 45

 คณะกรรมการกลุมแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ระดับตําบล ประกอบดวยประธาน
   ซึ่งคัดเลือกมาจากตัวแทนระดับหมูบาน พิจารณาเสนอนายกองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่
   แตงตั้ง และมีคณะกรรมการเปนผูแทนจากหมูบานๆ ละ 2  คน ทําหนาที่สนับสนุนการ
   ดําเนินงานของคณะกรรมการแมบานในหมูบานและในตําบล
  คณะกรรมการกลุมแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ระดับอําเภอ ประกอบดวย
   ประธานซึ่งคัดเลือกมาจากตัวแทนระดับตําบล พิจารณาเสนอนายกองคการบริหารสวน
   จังหวัดกระบี่แตงตั้ง และมีคณะกรรมการเปนผูแทนจากตําบลๆ ละ 2 คน ทําหนาที่สนับสนุน
            บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า’ 52
   การดําเนินงานของคณะกรรมการแมบานในตําบลและในอําเภอ

 คณะกรรมการทั้งสองระดับขางตนยังตองทําหนาที่ประสานงานกับองคการบริหารสวนจังหวัด
              องค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่ของทั้งตำบล และดำเนินการตามนโยบายของ
 กระบี่ หนวยงานของสวนราชการ และภาคเอกชนเพื่อสนับสนุนกลุมแมบาน เสริมสรางความรวมมือและ
              แม่บ้านองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่และมติในที่ประชุมด้วย
 ความเขาใจอันดีระหวางสมาชิกแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ของทั้งตําบล และดําเนินการ

                     •
 คณะกรรมการบริหารกลุ่มแม่บ้านองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่
 ตามนโยบายของแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่และมติในที่ประชุมดวย
                        (ก่อนก่อตั้งสมาคมฯ) มีคณะกรรมการอย่างน้อย 8 คน แต่ไม่เกิน 15
  คณะกรรมการบริหารกลุมแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ (กอนกอตั้งสมาคมฯ) มี
                        คน ประกอบด้วย นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่เป็นประธาน
   คณะกรรมการอยางนอย 8 คน แตไมเกิน 15 คน ประกอบดวย นายกองคการบริหารสวน
                        คณะกรรมการบริหารกลุ่มฯ คณะกรรมการโดยนายกองค์การบริหาร
   จังหวัดกระบี่เปนประธานคณะกรรมการบริหารกลุมฯ คณะกรรมการโดยนายกอง
                        ส่วนจังหวัดกระบี่เป็นผู้แต่งตั้งจำนวน 8 คนแต่ไม่เกิน 15 คน คการ
                        กรรมการที่ปรึกษานายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่จำนวน
   บริหารสวนจังหวัดกระบี่เปนผูแตงตั้งจํานวน 8 คนแตไมเกิน 15 คน กรรมการที่ปรึกษานายก
                        8 คนแต่ไม่เกิน 15 คน และกรรมการบริหารโดยตำแหน่งเลขานุการ
   องคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่จํานวน 8 คนแตไมเกิน 15 คน และกรรมการบริหารโดย
                        1 คน
   ตําแหนงเลขานุการ 1 คน
 คณะกรรมการบริหารกลุมแมบานองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ ทําหนาที่ในการกําหนด
                    คณะกรรมการบริหารกลุ่มแม่บ้านองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่ ทำหน้าที่
 นโยบาย วางแผนจัดทําโครงการ และระเบียบวิธีการตางๆ รวมทั้งความรับผิดชอบ ควบคุมการ
              ในการกำหนดนโยบาย วางแผนจัดทำโครงการ และระเบียบวิธีการต่างๆ รวมทั้ง
        ด้านด้านการเสริมสร้างเครือข่าย รัฐ เอกชน และประชาสังคม
 บริหารงานของกลุมใหบรรลุวัตถุประสงค รับพิจารณาขอเสนอของสมาชิกและอนุมัติใหมีการดําเนินงาน
              ความรับผิดชอบ ควบคุมการบริหารงานของกลุ่มให้บรรลุวัตถุประสงค์ รับพิจารณา
              ข้อเสนอของสมาชิกและอนุมัติให้มีการดำเนินงานเมื่อพิจารณาเห็นว่าข้อเสนอ
 เมื่อพิจารณาเห็นวาขอเสนอดังกลาวเปนประโยชนตอสวนรวม กําหนดกิจกรรมที่เปนประโยชนตอกลุม
              ดังกล่าวเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม กำหนดกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อกลุ่มหรือ
 หรือสวนรวม และสามารถถอนชื่อสมาชิกออกจากทะเบียนตามความเห็นชอบของที่ประชุมใหญ
              ส่วนรวม และสามารถถอนชื่อสมาชิกออกจากทะเบียนตามความเห็นชอบของ
              ที่ประชุมใหญ่
 2)  การตั้งสมาคมแมบาน อบจ.กระบี่
    ดังไดกลาวไปแลวขางตนวาการใหการสนับสนุนกลุมแมบาน
                2) การตั้งสมาคมแม่บ้าน อบจ.กระบี่
 องคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่ โดยองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่
                    ดังได้กล่าวไปแล้วข้างต้นว่าการให้การสนับสนุน
 นั้นสามารถใหการสนับสนุนในรูปของการใหความรูและฝกอบรม
              กลุ่มแม่บ้านองค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่ โดย
 เทานั้น สงผลใหกลุมแมบานบางกลุมไมสามารถพัฒนาตอยอดนํา
              องค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี่นั้นสามารถให้การ
 ความรูที่ไดรับไปพัฒนาใหเห็นเปนรูปธรรม เพราะขาดทุนทรัพย วัสดุ
              สนับสนุนในรูปของการให้ความรู้และฝึกอบรมเท่านั้น
 อุปกรณและเครื่องมือในการผลิต การตั้งสมาคมจึงเปนทางออกหนึ่งที่
              ส่งผลให้กลุ่มแม่บ้านบางกลุ่มไม่สามารถพัฒนาต่อยอด
 จะชวยใหองคการบริหารสวนจังหวัดกระบี่สามารถใหการสนับสนุน
              นำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนาให้เห็นเป็นรูปธรรม เพราะ
 กลุมแมบานอยางเต็มที่ อีกทั้งการรวมกลุมแมบานยังมีความยืดหยุน
 คลองตัวในการบริหารจัดการ สามารถหางบประมาณไดเอง เพราะมีสถานะเปนนิติบุคคล




                                                                                   8
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50